作者?/ 木 ? 子
編輯 / 朱 ? 婷
運(yùn)營(yíng) / 獅子座
終于來(lái)到這一天。
據(jù)萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司4月19日公告，其將正式更名為儒意電影娛樂(lè)股份有限公司，4月20日起，其證券簡(jiǎn)稱將從“萬(wàn)達(dá)電影”變更為“儒意電影”，證券代碼則保持不變，仍為002739。
事實(shí)上，自2024年柯利明掌舵的儒意收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影、陳祉希擔(dān)任萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)時(shí)，業(yè)內(nèi)就深知，萬(wàn)達(dá)電影早晚要更名。但當(dāng)這一天真正來(lái)臨，還是難免令人唏噓。
在延遲更名的兩年里，萬(wàn)達(dá)電影自然而然發(fā)生了翻天覆地的變化。
內(nèi)部事務(wù)方面，轉(zhuǎn)變視覺(jué)風(fēng)格，為更名鋪路；從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部搬到萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，在儒意電影旁邊辦公。
另有消息人士向《文娛Talk》表示，儒意這兩年引入了不少儒意系、貓眼系、阿里系高管，改變考勤和績(jī)效考核方式，大批裁員，并調(diào)整各部門(mén)分工，從萬(wàn)達(dá)系高管手中奪權(quán)。
公司戰(zhàn)略方面，陳祉希接手后的萬(wàn)達(dá)電影高舉高打，布局“超級(jí)娛樂(lè)空間”，推動(dòng)內(nèi)容和渠道的深度協(xié)同，力圖深耕IP全生命周期，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化，讓電影院從傳統(tǒng)的觀影場(chǎng)所成為線下娛樂(lè)樞紐。而對(duì)中國(guó)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電影的騰飛、衰落與謝幕，都至關(guān)重要。
一、萬(wàn)達(dá)退場(chǎng)，儒意接手
從2005年創(chuàng)立至今，以萬(wàn)達(dá)電影為代表的萬(wàn)達(dá)系有著數(shù)不勝數(shù)的輝煌時(shí)刻。
國(guó)內(nèi)院線連續(xù)多年排名第一；全球開(kāi)業(yè)影城600余家、屏幕5800余塊；進(jìn)軍好萊塢，收購(gòu)傳奇影業(yè)；深交所上市，連續(xù)11日漲停，市值最高逼近1500億元，是名副其實(shí)的“院線第一股”。
隨著一座座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拔地而起的萬(wàn)達(dá)影城，見(jiàn)證了中國(guó)電影的豬突猛進(jìn)，陪伴了無(wú)數(shù)觀眾的歡聲笑語(yǔ)，幾乎是中國(guó)電影的代名詞之一。
而在此次更名儒意電影之前，萬(wàn)達(dá)電影就有過(guò)一次更名。2017年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將萬(wàn)達(dá)院線正式更名為萬(wàn)達(dá)電影，從“院線”到“電影”的兩字之差，宣告萬(wàn)達(dá)電影從單一放映渠道商向“電影生活生態(tài)圈”的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，彼時(shí)非票房收入占比已超三分之一。
二十年剎那芳華，紅顏彈指老。隨著影視寒冬和債務(wù)危機(jī)的雙雙到來(lái)，萬(wàn)達(dá)電影和數(shù)百座萬(wàn)達(dá)影城，也從承載著王健林電影夢(mèng)的載體，變成了高負(fù)債下不得不甩去的包袱。2023年7月，儒意以22.62億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影49%股權(quán)，之后又以21.55億元拿下剩余51%股份，以超44億元的價(jià)格完成對(duì)萬(wàn)達(dá)電影的控股。2024年4月，萬(wàn)達(dá)電影公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成，實(shí)控人從王健林正式變成了柯利明。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)，44億元“被抄底”背后，是嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：6000億元總負(fù)債。其中有息負(fù)債1400億元，年利息支出70億-130億，日均利息超2000萬(wàn)元。
同年，萬(wàn)達(dá)電影乃至中國(guó)電影行業(yè)的表現(xiàn)都不同樂(lè)觀。
2024年國(guó)內(nèi)電影大盤(pán)425.02億元，同比下降22.6%，觀影人次10.1億次，同比下降22.3%，暑期檔、國(guó)慶檔等大檔期均不如2023年同期，非節(jié)假日、非檔期票房更是顯著下降，有58天單日票房低于3000萬(wàn)大關(guān)。
2024年萬(wàn)達(dá)電影國(guó)內(nèi)直營(yíng)影院實(shí)現(xiàn)票房64.7億元,較上年同期下降25.1%,觀影人次1.4億,較上年同期下降23.7%，全年總營(yíng)收為123.62億元，同比減少15.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-9.4億元。但跟恒大、碧桂園不同的是，王健林選擇對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)電影等核心資產(chǎn)開(kāi)啟“賣賣賣”模式，以期緩解債務(wù)壓力。
對(duì)于儒意，萬(wàn)達(dá)電影以及全國(guó)數(shù)百家萬(wàn)達(dá)影城，是補(bǔ)全其電影全產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要的一環(huán)，完成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，進(jìn)一步提高IP原有價(jià)值，大大增強(qiáng)儒意在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)萬(wàn)達(dá)電影在今年1月28日發(fā)布的《2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告》顯示，2025年萬(wàn)達(dá)電影預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為正值且屬于扭虧為盈情形，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.8億元~5.5億元。單以業(yè)績(jī)而論，確實(shí)是儒意接手以后，萬(wàn)達(dá)電影“變得更好”。
但對(duì)于資本市場(chǎng)而言，一年的數(shù)據(jù)并不足以說(shuō)明什么，更何況外部環(huán)境和電影市場(chǎng)都發(fā)生了巨大變化。2025年，得益于《哪吒2之魔童鬧?！贰赌暇┱障囵^》《唐探1900》等爆款的存在，國(guó)內(nèi)電影大盤(pán)大幅提高至518億元，而票房排名前列的多部電影，萬(wàn)達(dá)電影都是主要出品方之一。
從變更實(shí)控人到正式更名，萬(wàn)達(dá)電影這兩年發(fā)生了什么，又會(huì)擁有怎樣的未來(lái)？
二、新高管，新戰(zhàn)略，新起點(diǎn)？
萬(wàn)達(dá)電影這兩年發(fā)生的變化，不可謂不多。
除了前文提到的搬家、引入儒意等高管、改變績(jī)效考核方式以外，影響最大的莫過(guò)于高管變動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整。
高管層面，據(jù)萬(wàn)達(dá)電影2024年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)有多名高管離任，如公司原董事張霖、尹香今，監(jiān)事王大治，用內(nèi)部人士的話說(shuō)，“好幾個(gè)部門(mén)的boss都走了”，龔嶠、陳巍、王磊、葉惠等人成為新董事/獨(dú)立董事。其中，龔嶠排在第三順位，僅在董事長(zhǎng)陳祉希和萬(wàn)達(dá)電影原負(fù)責(zé)人陳洪濤之下。龔嶠先后在盛大、奇虎等多家公司任職，負(fù)責(zé)游戲板塊業(yè)務(wù)，于2022年加入儒意，并于2024年12月任萬(wàn)達(dá)電影副總裁。
在陳祉希入主萬(wàn)達(dá)電影之前，長(zhǎng)達(dá)十余年的時(shí)間里，該“院線第一股”所有業(yè)務(wù)由萬(wàn)達(dá)老將曾茂軍負(fù)責(zé)。2022年，曾茂軍離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，自立門(mén)戶，萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)及總裁便交由另一位萬(wàn)達(dá)老將陳洪濤暫代行。
據(jù)消息人士稱，陳洪濤薪水很高，每年“幾百上千萬(wàn)”，但越來(lái)越“沒(méi)有實(shí)權(quán)”，之所以繼續(xù)留在萬(wàn)達(dá)電影，主要由于數(shù)百家萬(wàn)達(dá)影城鑲嵌在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，房租、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)需要一位中間人與萬(wàn)達(dá)總部進(jìn)行友好溝通。
公開(kāi)消息顯示，2019年至2021年，前萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)曾茂軍從萬(wàn)達(dá)電影獲得的稅前報(bào)酬總額分別為820.38萬(wàn)元、811.25萬(wàn)元和902.98萬(wàn)元，三年累計(jì)2534萬(wàn)元。
陳洪濤從執(zhí)行總裁升任董事長(zhǎng)以后，所獲薪水相差也不會(huì)太大，而隨著萬(wàn)達(dá)電影更改logo、更名等事項(xiàng)相繼完成，陳洪濤或?qū)娜f(wàn)達(dá)電影離任的“傳言”也越演越烈。
不少老萬(wàn)達(dá)人雖然離開(kāi)了，但他們留下來(lái)的“氣質(zhì)”還在。據(jù)內(nèi)部人士稱，在高速擴(kuò)張那幾年，他們可以一個(gè)月之內(nèi)建設(shè)完畢一座萬(wàn)達(dá)影城，甚至住在里面，而這種敢打敢拼的氣質(zhì)，頗有些電影圈“黃埔軍?！钡母杏X(jué)。雖然萬(wàn)達(dá)電影更名為儒意電影，但從品牌建設(shè)、影城運(yùn)營(yíng)、大眾知名度等角度而言，“萬(wàn)達(dá)影城”顯然比“儒意影院”更優(yōu)，觀眾也更容易接受。這也是為何，儒意電影表示“萬(wàn)達(dá)影城還是叫萬(wàn)達(dá)影城。萬(wàn)達(dá)影城作為儒意電影旗下重要的院線品牌之一，將繼續(xù)為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的觀影與線下娛樂(lè)服務(wù)，未來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化和用戶需求規(guī)劃新品牌?！?/p>
戰(zhàn)略方面，不管是儒意電影入主萬(wàn)達(dá)電影的2024年，還是此番正式更名的2026年，柯利明、陳祉希都顯然更重視非票房業(yè)務(wù)。
2024年11月，萬(wàn)達(dá)電影首次提出“超級(jí)娛樂(lè)空間”概念，意圖拓展傳統(tǒng)影院的業(yè)務(wù)模式，將影院空間轉(zhuǎn)化為包含觀影、藝術(shù)展覽、IP聯(lián)動(dòng)、潮玩零售、互動(dòng)體驗(yàn)等功能的場(chǎng)所。
次年6月，萬(wàn)達(dá)電影在上海油罐藝術(shù)中心舉辦2025年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希正式宣布發(fā)布該戰(zhàn)略。
具體來(lái)看，該戰(zhàn)略是“1+2+5”的布局。其中“1”指娛樂(lè)空間，“2”指國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)，“5”指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲五個(gè)大的業(yè)務(wù)板塊，之后萬(wàn)達(dá)電影也通過(guò)一系列布局對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行了推進(jìn)，證明“超級(jí)娛樂(lè)空間，我們是認(rèn)真的”。
外部投資方面，萬(wàn)達(dá)電影投了52TOYS、拍立方；跨界聯(lián)動(dòng)方面，與《原神》、《戀與深空》等進(jìn)行了深度合作。
影城規(guī)劃和內(nèi)外部渠道建設(shè)方面，萬(wàn)達(dá)電影打造了“時(shí)光里”商業(yè)空間品牌，升級(jí)了萬(wàn)達(dá)影城，協(xié)同洽談引入了潮玩盲盒、藝術(shù)擺件、毛絨、生活美學(xué)等品牌約50個(gè)，計(jì)劃簽約藝術(shù)家14個(gè)，通過(guò)影院場(chǎng)景與內(nèi)容聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，加速品牌在核心消費(fèi)群體中的滲透與認(rèn)知。
另外，據(jù)萬(wàn)達(dá)電影2025年度上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，萬(wàn)達(dá)電影在2025年初投資了健康椰水品牌“好運(yùn)椰”，全年預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)300家，截至報(bào)告期末已開(kāi)業(yè)49家。
而從市場(chǎng)份額、會(huì)員表現(xiàn)等維度看，儒意入主之后的萬(wàn)達(dá)電影，仍舊被市場(chǎng)和觀眾所喜愛(ài)。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全國(guó)票房TOP100影院中，萬(wàn)達(dá)電影占51席，較去年同期增加4席，TOP500影院中萬(wàn)達(dá)電影占246席，較去年同期增加30席。
會(huì)員數(shù)量上，萬(wàn)達(dá)電影新增會(huì)員數(shù)量同比增長(zhǎng)約40%，累計(jì)會(huì)員數(shù)量約為8000萬(wàn)，自渠道票房占比進(jìn)一步提高至37.6%，會(huì)員優(yōu)勢(shì)在鞏固并擴(kuò)大，說(shuō)明觀眾對(duì)萬(wàn)達(dá)影城的接受與依賴程度在提高。
與此次更名同時(shí)發(fā)布的，還有儒意電影的一封公開(kāi)信。該公開(kāi)信表示，儒意電影與儒意系的協(xié)同將不止于“內(nèi)容+渠道”，儒意電影將依托全國(guó)700多家直營(yíng)影城和儒意系豐富的IP儲(chǔ)備，打造“超級(jí)場(chǎng)景”與“超級(jí)IP”，顯然是要將“超級(jí)娛樂(lè)空間”戰(zhàn)略貫徹到底。
儒意系的堅(jiān)定與果敢，也幾乎與前些年的萬(wàn)達(dá)電影不謀而合。
從戰(zhàn)略上看，儒意電影重視非票業(yè)務(wù)，自然相當(dāng)正確。這是萬(wàn)達(dá)電影初次更名就一直在走的路，也是光線傳媒、迪士尼、環(huán)球等國(guó)內(nèi)外娛樂(lè)行業(yè)龍頭的共同選擇，只不過(guò)儒意電影比之前走得更加堅(jiān)定，更加具備跨越性。
將視角轉(zhuǎn)移到電影大盤(pán)，2026年即將走過(guò)三分之一，但票房只有127億，遠(yuǎn)不及去年同期，五一檔只有《寒戰(zhàn)1994》稱得上是頭部，暑期檔則尚未有重磅電影官宣，全年票房能否突破500億大關(guān)，尚且要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。
值得注意的是，《寒戰(zhàn)1994》雖是“港片”，萬(wàn)達(dá)電影（以后就是儒意電影了）卻是第二出品方，儒意影業(yè)則是發(fā)行方，該片也將在事實(shí)上成為儒意系的第一份答卷。究竟最終會(huì)在觀眾那得多少分？資本市場(chǎng)又是否會(huì)為儒意系買單？我們且行且看。
