作者?/ 小 ? 刀
編輯 / 朱 ? 婷
運營 / 獅子座
這兩年，短劇幾乎成了“娛樂產(chǎn)業(yè)富礦”的代名詞。動輒億級的播放量，從一個被視作小打小鬧的內(nèi)容形式，逐漸走向了大眾的聚光燈下。而就在這樣的背景下，紅果自制劇昨天又向市場拋出了一個重磅政策——將正式推出“演員合作計劃”。
簡單來說，紅果不再僅僅是給演員開一筆固定片酬，而是要通過公開透明的分賬規(guī)則，讓演員與平臺、制作方一起共享作品收益。官方的解釋是：搭建開放共贏的合作平臺，為優(yōu)秀演員提供更廣闊的發(fā)展空間，幫助懷揣演藝夢想的新人快速成長；同時，借助平臺專業(yè)的撮合和扶持能力，向全行業(yè)制作方開放合作，精準匹配優(yōu)質(zhì)演員。
這個消息一出，業(yè)內(nèi)外全都沸騰了。這會不會是一次真正的行業(yè)升級信號？紅果的分賬，究竟能給“短國”帶來什么利好變化？
一、紅果構(gòu)筑的“人才磁力場”
從紅果自身的角度來看，“演員合作計劃”最關(guān)鍵的價值，其實在于構(gòu)建一個“人才磁力場”。
因為短劇行業(yè)的競爭，說到底就是內(nèi)容競爭，而內(nèi)容競爭的核心是人才。平臺可以有流量、有渠道，但如果沒有足夠多的好演員、好團隊、好項目，最終都只能是虛火。
紅果此番，實則是借分賬合作建立起一套足夠有吸引力的生態(tài)系統(tǒng)，讓整個行業(yè)里最優(yōu)質(zhì)的資源都心甘情愿往自己這邊靠攏。
主動把“收益的權(quán)力”交給演員，對平臺來說，看似有些“不劃算”，可仔細想想，這其實是一種投資。投資什么？投資未來的人才儲備，投資行業(yè)的信任感，投資平臺的長期壁壘。表面上是紅果在“舍”，實質(zhì)上是在“得”。
演員覺得這是一個值得信任、能帶來長期收益的平臺；制作團隊覺得這是一個講規(guī)則、不會讓自己白白浪費心血的地方；成熟廠牌則會覺得，把項目放在紅果，能保證被尊重、被回報。久而久之，紅果就變成了短劇行業(yè)里的一塊磁鐵。
要知道，短劇行業(yè)的門檻其實并不高，任何一個新平臺，只要有資金、有宣發(fā)，短時間內(nèi)都能上線幾百部短劇，甚至還能靠投放砸出幾個爆款。但真正難的是如何形成可持續(xù)的競爭力。但目前，有且只有紅果在積極想辦法實現(xiàn)平臺的正向循環(huán)。
優(yōu)秀演員和團隊進來了，作品質(zhì)量提升，觀眾體驗更好，平臺口碑上漲，流量和收益增加，平臺再把收益反饋給創(chuàng)作者和演員。如此循環(huán)往復，一個“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—觀眾增長—收益回流—人才沉淀”的閉環(huán)生態(tài)就形成了。而等到這個循環(huán)徹底跑通，平臺的護城河也將建立起來。其他平臺想要復制，哪怕模仿合作機制，也難以一蹴而就。
因為人才和項目已經(jīng)在紅果沉淀，觀眾習慣也已經(jīng)養(yǎng)成，生態(tài)壁壘自然形成。
我們也可以換個角度看，“演員合作計劃”是在為短劇行業(yè)搭建一個專業(yè)化的舞臺，逐漸養(yǎng)成大眾的消費習慣和品牌認同。
曾經(jīng)的短劇市場更像是一個臨時集市，大家來來往往，賺完快錢就走?，F(xiàn)在紅果要做的是長久經(jīng)營一家劇場，有門票、有規(guī)則、有長期收益。演員不再只是臨時工，制作團隊也不再是打一槍換一個地方，觀眾也不再只是看個新鮮，而是逐漸形成消費習慣和品牌認同。
當平臺敢于把收益分配得更透明、更公平時，整個行業(yè)的“人心”也會重新凝聚。演員有了更明確的成長路徑，制作團隊有了更穩(wěn)定的創(chuàng)作出口，廠牌有了更廣闊的發(fā)揮空間，最終形成的是一個互相成就的新環(huán)境。相信在這種環(huán)境下，不僅能產(chǎn)出更多爆款，也能讓短劇逐漸擺脫原有標簽，走向更高水準。
二、打破“斷層”與“黑箱”
這幾年，新人演員源源不斷涌入短劇行業(yè)。但跑得快并不意味著跑得穩(wěn)。這條“高速路”的地基始終不算穩(wěn)固，演員能力參差不齊、制作粗糙、規(guī)則不透明，這些是幾乎每一個業(yè)內(nèi)人都會提到的問題。紅果這次高調(diào)推出“演員合作計劃”，仔細拆解，實則是一劑強心針，直指行業(yè)命門。
首先是演員斷層，這是近兩年短劇口碑被詬病最狠的一環(huán)。除了部分頭部演員以外，行業(yè)無法有效承接傳統(tǒng)影視圈的成熟人才，與此同時海量新人填充至演員崗位，導致表演同質(zhì)化嚴重，無法支撐起更復雜、更精良的內(nèi)容創(chuàng)作，導致短劇演員生態(tài)長期處于“頂層演員不來，底層演員沒練好，中間層又空缺”的人才斷檔階段。
另一方面，制作粗糙幾乎成了短劇的“原罪”。在流量邏輯下，部分制作公司追求的是成本最低、速度最快。這樣的結(jié)果就是觀眾在爽一時之后，很快產(chǎn)生審美疲勞，不斷透支行業(yè)的口碑，以至于大家一直呼吁短劇的精品化。
而事實上，這些也是影視行業(yè)一直以來固有的問題。演員的價值和作品表現(xiàn)關(guān)聯(lián)甚少，片酬開得高不高、機會多不多，靠的不是市場反饋，而是圈子資源。這樣的行業(yè)邏輯下，短期或許能跑量，但長期看，必然積重難返。一旦觀眾對短劇的信任感下降，演員就會對機會失去期待，制作方也擔心錢砸進去了打水漂，真正靠實力和內(nèi)容說話的人反倒被邊緣化。
而現(xiàn)在，紅果推出的“演員合作計劃”正好就是對癥下藥，把演員和作品的關(guān)系重新綁在了一起。
過去，短劇演員拿的是一次性片酬，不管劇火不火，錢都早早的拿到手。如今不同了，演員的收入要與作品的市場表現(xiàn)直接掛鉤，更重要的是，整個合作模式公開透明化，規(guī)則擺在臺面上，大家都能看得清楚，再難有小動作的出現(xiàn)。
可以說，“演員合作計劃”本質(zhì)不是分錢，而是在為行業(yè)提供發(fā)展的新思路。而此刻大家最需要的，恰恰也正是這樣的新思路。
三、從“打工人”到“合伙人”
如果說紅果分賬的第一重意義在于“打破”，那么第二重價值，就是徹底改變了演員的被動性。
很長一段時間，短劇演員在行業(yè)鏈條里，用一句話總結(jié)就是“拍完就走的打工人”。往往拿到一筆片酬，就等于完成了任務，至于劇播得好不好，數(shù)據(jù)是高是低，觀眾愛不愛看，都和自己關(guān)系不大。也正因為如此，短劇演員的積極性長期處在低谷。
可如今“演員合作計劃”直接把演員從打工人的位置，推上了和作品共進退的合伙人位置。最直觀的變化，是演員們收入的提升。
以前短劇演員的片酬就是一口價，這個角色五千、那個角色八千，談妥了就結(jié)束，哪怕劇火出圈，片酬也不會多一分?，F(xiàn)在，演員的收入上限不再由片酬天花板決定，而是由觀眾熱度和作品口碑決定。對敢拼的新人演員來說，簡直就是一塊巨大的“餡餅”，可以憑借作品爆款一夜之間實現(xiàn)個人商業(yè)價值的累積。
收入提升帶來的連鎖反應也遠比想象中復雜。演員不再是被動等待劇本和角色的分配，而會主動去挑劇本、挑團隊。因為他們知道，爛劇不可能給自己帶來分賬回報，再高片酬也沒意義。
于是，大家都會更加在乎作品質(zhì)量，甚至愿意在前期和制作方深入溝通，確保角色和劇情能跑出來。與此同時，也會更加積極地參與宣傳。也可以說，“演員合作計劃”讓演員的責任感被放大了。
大多數(shù)演員會開始“自我倒逼”。畢竟，演技差就可能導致作品撲街，作品撲街就直接影響收入，促使演員自覺地去提升演技、磨練狀態(tài)、學習市場邏輯。這種“利益綁定”的力量，比任何外部的行業(yè)培訓都有效。
短劇演員的職業(yè)生態(tài)正在被紅果重塑。短劇終于有可能培養(yǎng)出一批既懂表演、又懂市場的新生代演員。他們的存在，勢必會是真正能決定短劇行業(yè)未來天花板的力量。
