作者 / 向 向
編輯 / 阿 筆
運(yùn)營 / 橘 子
最大的戲劇化還是得看現(xiàn)實(shí)生活。
短劇的發(fā)展，比它自己拍的還會(huì)反轉(zhuǎn)。8天過億的致富神話帶動(dòng)影視股一路猛漲，大有逆轉(zhuǎn)文娛行業(yè)低迷士氣的氣勢(shì)，而這場(chǎng)億萬暴利吹起的風(fēng)還沒過多久，馬上迎面而來一輪嚴(yán)查。
15日，廣電總局宣布將啟動(dòng)一個(gè)月專項(xiàng)短劇治理工作，各大播出平臺(tái)也積極響應(yīng)對(duì)違規(guī)短劇進(jìn)行禁投。
隨即，微信、快手和抖音相繼宣布將對(duì)違規(guī)短劇重拳出擊，16日一天內(nèi)，抖音平臺(tái)就有127部短劇被禁止投流，快手也開始了一輪嚴(yán)打，十余部短劇被下架。
時(shí)長短、制作周期短、實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的周期也短，被炒成熱門風(fēng)口還沒兩天，就迎來了更為熱鬧的監(jiān)管，短劇會(huì)是我們文娛史上歷時(shí)最短的一個(gè)風(fēng)口嗎？
一、短是一種趨勢(shì)？
短劇的風(fēng)，吹起的時(shí)間并不短?，F(xiàn)在被廣泛討論的熱點(diǎn)短劇本身，實(shí)際上已經(jīng)是經(jīng)歷了多輪市場(chǎng)適應(yīng)后的升級(jí)產(chǎn)物了。
最初，短劇的對(duì)象指向的是——由影視公司出品，在長視頻平臺(tái)上播出，但劇集總體時(shí)長或集數(shù)沒那么長，體量相對(duì)較小的影視項(xiàng)目。
短的確是一種大勢(shì)所趨。對(duì)長視頻來說，一邊是短視頻平臺(tái)異軍突起對(duì)于注意力資源的爭奪，一邊是迷霧劇場(chǎng)等這樣短小精悍的劇集在市場(chǎng)上驗(yàn)證了可行性，短劇是當(dāng)下最具有市場(chǎng)競爭的變革方式。
只是，這種趨勢(shì)對(duì)短視頻平臺(tái)來說更是順勢(shì)而為。隨著短視頻平臺(tái)入場(chǎng)，短劇量體裁衣演變出了豎屏的微短劇，時(shí)長進(jìn)一步微縮，搖身一變成了一集只有幾分鐘的微短劇，成為短視頻內(nèi)容庫里的一種類型。
而抖快出手進(jìn)行大力扶持，微短劇又全方位展示了自己的黃金引流能力。
以今年暑期檔為例，在快手星芒短劇上線的85部作品中，總體劇集相關(guān)話題全網(wǎng)曝光超過455億。播放量破億的爆款短劇，更是高達(dá)21部。
其中家庭題材短劇《拜托啦奶奶》收官播放量高達(dá)9.5億，青春題材短劇《我回到十七歲的理由》拿下4.9億播放、7.5分的豆瓣評(píng)分，甚至還有商業(yè)化短劇，與天貓國際合作短劇《美顏成真》的播放量也高達(dá)10.8億。
但是，還不夠，還可以更短。
近期被大家熟知的新造富神話短劇，主場(chǎng)也已經(jīng)不再是短視頻平臺(tái)了，而是在小程序里播出的短劇，他的體量比單集在20分鐘左右的微短劇更短，一集時(shí)長為1-2分鐘，一部劇100集左右。?
《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截止去年末，我國短視頻用戶規(guī)模已達(dá)10.12億，其中超50%的用戶看過3分鐘以內(nèi)的短劇。
有人看，自然有市場(chǎng)，有市場(chǎng)，那么需要思考的問題只有一個(gè)。如何變現(xiàn)呢？
二、站在風(fēng)口上
實(shí)際上，從2022年開始，短劇在抖音快手的大力助推下，早已蓬勃發(fā)展。但由于變現(xiàn)法受限，或者說，沒有觸及真正的核心受眾，短劇的繁榮始終停留在一種觀看數(shù)據(jù)的熱度。
直到去年6月，抖音開放外鏈，成本更低的小程序短劇殺入市場(chǎng)，解決了短劇從熱點(diǎn)成長為風(fēng)口的最后一環(huán)，變現(xiàn)問題。
跟跳轉(zhuǎn)網(wǎng)文鏈接的邏輯相似，抖音作為流量機(jī)器負(fù)責(zé)引流，微信承接用戶觀看、付費(fèi)的一條龍服務(wù)。一個(gè)實(shí)體APP都并未誕生，在我們未曾注意的互聯(lián)網(wǎng)角落，下沉市場(chǎng)看爽劇的隱秘需求得到了滿足。
最終，短劇的風(fēng)口才真正到來。
數(shù)據(jù)很好看，“《無雙》八天投放消耗1 億”、“《哎呀！皇后娘娘來打工》24 小時(shí)充值破 1200 萬”、“《閃婚后，傅先生馬甲藏不住了》24 小時(shí)充值破 2000 萬”。
雖然制作成本低，但硬性成本包括投放。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上小程序短劇的80%-90%的成本都用于投流，很大程度來說，平臺(tái)愿不愿投和投多少，直接決定了一部劇能不能被看到，也直接決定了一部劇的最終成績。
但由于現(xiàn)在的平臺(tái)都是按照ROI進(jìn)行投流，比例高達(dá)1比1，投了一個(gè)億，用戶也充了一個(gè)億。
“只賺不賠”、“投資幾十萬躺賺一個(gè)億”、“利潤超百萬”成了小程序短劇身上最熱門的標(biāo)簽。新物種、低門檻、好賺錢，這三點(diǎn)便足以讓不少人心動(dòng)。
助推短劇站上風(fēng)口的，也正是是小程序短劇的變現(xiàn)能力。
這陣風(fēng)，也吹回了影視行業(yè)。近日，天威視訊、龍韻股份四連板，中文在線、引力傳媒、天龍集團(tuán)、思美傳媒、檸萌影視等公司的股價(jià)繼續(xù)沖高。檸萌影視表示，自2022年至今公司已拍攝上線的短劇近20部，其中包括多部爆款自制劇。
在一路高歌猛進(jìn)中，新一輪監(jiān)管適時(shí)到來。監(jiān)管實(shí)際上是最不影響短劇生態(tài)發(fā)展的措施，相反，對(duì)短劇市場(chǎng)來說，只有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管才能保證市場(chǎng)的健康發(fā)展。
三、水面下的野蠻與生長
由于舞臺(tái)在小程序，市場(chǎng)針對(duì)非精英大眾，對(duì)主流市場(chǎng)來說，短劇就像游擊戰(zhàn)一樣神出鬼沒。
深度參與其中的玩家主要分為三批人馬。
在小程序短劇賽道白熱化的賽場(chǎng)中，首先入場(chǎng)的是做網(wǎng)文或信息流投流的人，從抖音開放外鏈時(shí)期就已經(jīng)看到了短劇的變現(xiàn)潛力。第二批是影視公司、廣告公司、游戲公司，在制作上有著天然的優(yōu)勢(shì)。另外，則是外圍的資本，原來并不是影視行業(yè)的投資方，包括一些國企、大的基金等。
誰在生產(chǎn)短??？行業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識(shí)判斷是，轉(zhuǎn)型做小程序短劇上手最快的，一種是拍信息流廣告出身的團(tuán)隊(duì)，另一種是拍短視頻的MCN機(jī)構(gòu)，他們天然有“網(wǎng)感”，能快速“出梗”，對(duì)市場(chǎng)需求把握度極為精準(zhǔn)。
受過傳統(tǒng)影視培訓(xùn)的專業(yè)影視人才，則很難適應(yīng)下沉市場(chǎng)的規(guī)則，也很難實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想價(jià)值。kk的朋友圈也不乏今年從影視行業(yè)中轉(zhuǎn)型到短劇行業(yè)的朋友，大多都是做短期打算，“干完今年就走，還是要留點(diǎn)作品才行?！?/p>
被嫌棄的原因也不是其他，變現(xiàn)能力再強(qiáng)，短劇始終是一種快餐化迅速變現(xiàn)的消耗品。盡管和影視行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，也被館上了劇的名號(hào)，短劇和影視劇卻是完全不同的商業(yè)邏輯。
首先，短劇是門To C的生意，而長視頻深耕多年的橫屏影視劇，則是To B向的。
傳統(tǒng)的影視劇長視頻制作方實(shí)際上并不通過內(nèi)容直接盈利，而是靠平臺(tái)補(bǔ)貼，平臺(tái)則通過內(nèi)容吸引用戶，再通過廣告版權(quán)等其他方式迂回盈利。短劇則很直接，我讓你看爽，你給我付費(fèi)。
這種邏輯決定了，長視頻可以把“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”作為白月光一樣的生產(chǎn)口號(hào)，只要保證內(nèi)容的產(chǎn)出，就能把這場(chǎng)多方參與最終間接由用戶買單大型商業(yè)行為玩下去。
短劇則不同，由于用腳投票的付費(fèi)方式加上競爭及其激烈的生產(chǎn)流水線，短劇內(nèi)容甚至不太適合被稱為內(nèi)容。
為了把博人眼球的反轉(zhuǎn)爽點(diǎn)甚至熱梗壓縮到每一集，短劇就像是一種被極度瘦身的潦草大綱，她具有故事的簡單流程，甚至包含了故事情節(jié)的高潮，卻不能保證情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合，更不要談價(jià)值觀輸出了。
在這樣的極端生產(chǎn)下，如果不加以監(jiān)管，難免會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
國聯(lián)證券預(yù)估的數(shù)據(jù)顯示，僅字節(jié)跳動(dòng)體系內(nèi)，短劇的流水規(guī)模就能達(dá)到220億，另據(jù)字節(jié)跳動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，以小程序短劇為主的付費(fèi)短劇年充值流水達(dá)180多億元。橫向?qū)Ρ入娪捌狈拷衲隂_擊的550億票房，就能知道這是個(gè)什么規(guī)模了。
但與這樣驚人體量相對(duì)的卻是，漫天飛舞的夸張標(biāo)題下，離譜的劇情，夸張的表演以及粗制濫造的后期。
據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)，廣電總局將再次開展為期1個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)微短劇專項(xiàng)整治工作。從內(nèi)容審核細(xì)則；推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微短劇App和“小程序”納入日常機(jī)構(gòu)管理；推動(dòng)行業(yè)自律，互相監(jiān)督，全行業(yè)共同抵制違規(guī)網(wǎng)絡(luò)微短劇等側(cè)面出發(fā)，規(guī)范整個(gè)行業(yè)有序健康的發(fā)展。
但僅僅靠監(jiān)管就能讓并不輸出價(jià)值觀只生產(chǎn)爽點(diǎn)的短劇健康持續(xù)的發(fā)展下去嗎？盡管在短視頻日?；那闆r下再談碎片化對(duì)思想的影響已然不夠現(xiàn)實(shí)，但只追求利益和轉(zhuǎn)化率的膚淺就是正確的嗎？
對(duì)短劇來說，盈利簡單，但發(fā)展并不容易，低成本高收益的神話可持續(xù)性并不強(qiáng)，當(dāng)用戶習(xí)慣了爽劇糖衣炮彈的轟炸，想要用同樣的方式刺激消費(fèi)就困難了，而解決辦法，就只有加大劑量。
但這并不是個(gè)良性循環(huán)。
對(duì)短劇來說，想要可持續(xù)發(fā)展，如何利用「短」的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出與其他內(nèi)容區(qū)隔的新形式，形成正向流動(dòng)的商業(yè)模式，才能真正具有行業(yè)競爭力。
