作者?/ 向? ?向
編輯?/ 朱? ?婷
運(yùn)營?/ 小餅干
重出江湖的故事往往下文接得是四座轟動(dòng)。但如果重出江湖的是音悅臺(tái)，歡呼是有的，但不多。至于轟動(dòng)，不如說是麻煩。
4月13日，音悅臺(tái)官方發(fā)長(zhǎng)文官宣回歸，當(dāng)天，音悅臺(tái)的App已經(jīng)開放下載。
長(zhǎng)文中提到，過去“冬眠”的原因是丟失了初心，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上犯下許多錯(cuò)誤，給粉絲、合作伙伴和員工帶來巨大傷害；并表示將積極打造良好產(chǎn)品、內(nèi)容和社區(qū)環(huán)境。
而這條微博的轉(zhuǎn)發(fā)旗幟鮮明的分成了兩種聲音，一種是官方的，時(shí)代俊峰、太合麥田等公司轉(zhuǎn)發(fā)并祝福；一種是民間的，熱門轉(zhuǎn)發(fā)里，粉絲對(duì)音悅臺(tái)進(jìn)行了聲討。
顯然，在粉絲心里，跟音悅臺(tái)的愛恨情仇，還沒成過眼云煙，遠(yuǎn)沒到一笑抿恩仇的程度。
過往
成也粉絲經(jīng)濟(jì)，敗也粉絲經(jīng)濟(jì)，可以概括音悅臺(tái)之前的故事。
在這次宣布回歸之前，音悅臺(tái)曾一度深陷倒閉傳聞。天眼查App風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，該公司涉及多個(gè)法律訴訟，案由多為侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛、合同糾紛。目前，該公司存在3條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超1376萬元，此外還有多條失信被執(zhí)行人（老賴）和限制消費(fèi)令信息。
但在更早之前的音悅臺(tái)，也可以說得上鮮花著錦。
2009年，音悅臺(tái)創(chuàng)立初期，正趕上“韓流”崛起，作為日韓歌曲的MV發(fā)布前線，和其他發(fā)布網(wǎng)站相比，音悅臺(tái)的MV畫質(zhì)清晰，更新速度快，也因此吸引到了大量的粉絲。當(dāng)然，除了日韓音樂之外，華語、歐美等各類MV在音悅臺(tái)同樣有自己的市場(chǎng)。
很快，背靠多元化的粉絲群體，音悅臺(tái)迅猛的發(fā)展成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的MV播放平臺(tái)。2012年12月，音悅臺(tái)獲得東方富海等投資的數(shù)千萬A輪融資；2015年4月，音悅臺(tái)拿到了韓國NHN、湖畔山南資本、東方富海、青桐資本投資的3500萬美元B輪融資。
同年，音悅臺(tái)的月活用戶已經(jīng)達(dá)到4000萬人次。更在年底，音悅臺(tái)正式入駐Billboard 國際榜，成為當(dāng)時(shí)唯一一家由Billboard授權(quán)的正規(guī)發(fā)布平臺(tái)。一時(shí)風(fēng)頭無兩。
但音悅臺(tái)靠著粉絲經(jīng)濟(jì)起家，卻并沒有把粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)回事。
2017年4月，彼時(shí)還很有公信力的第5屆音悅V榜年度典禮，粉絲花了200多萬幫EXO打榜，本以為勝券在握，卻被官方用一個(gè)不知名的女團(tuán)頂替了EXO的榜首。公信力受損是一方面，同一年，正是短視頻逐漸走上市場(chǎng)吸收注意力經(jīng)濟(jì)能量的時(shí)機(jī)，音悅臺(tái)這樣的垂類平臺(tái)的影響力也正在被蠶食。
發(fā)展到后來，粉絲經(jīng)濟(jì)已然成為音悅臺(tái)唯一能流動(dòng)的活水，為了補(bǔ)其他的窟窿，這些錢甚至還會(huì)被挪用——2019年5月27日，坤音娛樂在微博發(fā)表聲明稱，公司旗下藝人ONER在音悅臺(tái)售賣音樂實(shí)體專輯《過敏》超過1000萬元款項(xiàng)，被音悅臺(tái)法人張斗挪作他用。
張斗也承認(rèn)了挪用款項(xiàng)的事情，且因?yàn)橐魫偱_(tái)尚未對(duì)物流公司結(jié)算費(fèi)用，導(dǎo)致很多ONER組合粉絲“坤音女孩”沒有收到專輯。一時(shí)間，張斗的微博迅速被ONER的粉絲占領(lǐng)，要求張斗歸還欠款。
但隨著“破產(chǎn)風(fēng)波”，這件事也就自然而然不了了之了，直到這一次宣布回歸，這件事又重新回到大眾視野。
借用粉絲的話說：“新仇舊恨涌上粉絲心頭。”
4月14日，在音悅臺(tái)宣布回歸之后，張斗發(fā)文致歉。一是對(duì)第五屆“音悅V榜年度盛典”上EXO在最后幾分鐘被反超的事件作出回應(yīng)，就音悅臺(tái)“沒有制定完善的機(jī)制”而道歉；二是對(duì)挪用ONER專輯售賣所得一事作出解釋，保證“欠下的債，絕不推脫，一定會(huì)盡全力一一償還”。
新，也不新
前緣未盡，但對(duì)新生的音悅臺(tái)來說，壞消息是，粉絲經(jīng)濟(jì)似乎依然是音悅臺(tái)最好的出路。
重頭開始，音悅臺(tái)很清醒，“吃老本”也要講邏輯，再像以前一樣做單純的高清MV平臺(tái)是肯定不會(huì)有出路的。
于是，現(xiàn)階段，音悅臺(tái)瞄準(zhǔn)了短視頻音樂平臺(tái)賽道，將帶有短視頻烙印的“上下滑動(dòng)+左右滑動(dòng)”的交互方式應(yīng)用在app內(nèi)。kk下載最新的音悅臺(tái)app體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)：音樂播放時(shí)，第一屏優(yōu)先呈現(xiàn)30秒的副歌視頻，右滑可以觀看全曲視頻，上下滑動(dòng)可以進(jìn)行切歌。頁面體感使用起來有些接近《汽水音樂》。汽水音樂攔截OST版權(quán)，字節(jié)跳動(dòng)的“追音路”到哪站了？
但，從音頻的角度或短視頻的角度來說，新的音悅臺(tái)app似乎都不具備自己的優(yōu)勢(shì)。那么走老路行得通嗎？
基于市場(chǎng)角度，以前在音悅臺(tái)消費(fèi)內(nèi)容的粉絲群體，依然是現(xiàn)階段音悅臺(tái)最好的用戶。畢竟，對(duì)韓粉來說，即使是2023年了，舞臺(tái)直拍有多少播放量，百萬視頻有多少支，依然是愛豆能不能打的核心數(shù)據(jù)之一。一個(gè)不會(huì)下架舞臺(tái)直拍，不會(huì)清空彈幕的音樂視頻平臺(tái)，也確實(shí)是一款“剛需”。
實(shí)際上，走上短視頻這條路也或許是音悅臺(tái)沒有選擇的選擇。現(xiàn)階段，作為音樂平臺(tái)，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了頭部的TME和網(wǎng)易云，還有剛剛起步但背靠頭條的汽水音樂，以及咪咕音樂、moo音樂、波點(diǎn)音樂等。
其中，跟音悅臺(tái)賽道比較重合的是汽水音樂。
今非昔比，隨著音樂錄像帶的時(shí)代一去不復(fù)返，視頻又逐漸成為大眾接受信息的主要方式。在AI已然成為時(shí)代新浪潮的市場(chǎng)中，想要重新分一小塊蛋糕，顯然需要一些貼合時(shí)代切口的革新。
短視頻幾乎是沒有退路的選擇。但如果把視角落在短視頻，音悅臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就更為豐富了。在音樂視頻方面，小紅書/b站/抖音各自占山為王，抖快有實(shí)實(shí)在在能推紅歌曲的流量，小紅書和b站也聚集起了更為垂直的粉絲群體。
從另一個(gè)角度，音樂平臺(tái)的絆腳石或許從來不是用戶體驗(yàn)或社區(qū)氛圍等基礎(chǔ)建設(shè)問題，而是版權(quán)池的深度。
這點(diǎn)同樣適用于音悅臺(tái)，版權(quán)問題依舊是音悅臺(tái)需要解決的首要難題。雖然“獨(dú)家版權(quán)”的時(shí)代已成為過去式，但想要吸引足夠大的用戶群體，仍然需要提供足夠豐富的內(nèi)容池。音悅臺(tái)，需要花大把的真金白銀去買。
還沒解決債務(wù)的音悅臺(tái)，又從哪里來的實(shí)力去做版權(quán)庫的建設(shè)呢？更現(xiàn)實(shí)的問題還在于：即使在音悅臺(tái)最為鼎盛的時(shí)期，版權(quán)都始終不在其布局范圍內(nèi)，而短視頻對(duì)音悅臺(tái)來說，也不是什么新風(fēng)口。
早在2017年，音悅臺(tái)CEO戰(zhàn)略助理在接受采訪時(shí)就曾表示，音悅臺(tái)已經(jīng)不止是一家MV公司了，將以音樂短視頻為主。“因?yàn)槎桃曨l是一個(gè)風(fēng)口，現(xiàn)在所有平臺(tái)上音樂短視頻的播放量和用戶活躍度都很高，音悅臺(tái)也沒問題。”
但到了2018年，音悅臺(tái)的目標(biāo)又指向了區(qū)塊鏈。
2018年春節(jié)后，張斗宣布音悅臺(tái)將“all in區(qū)塊鏈”，計(jì)劃以區(qū)塊鏈的去中心化與分布式記賬技術(shù)，把音悅臺(tái)打榜的各種粉絲數(shù)據(jù)、行為和其他各個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)上鏈，將音悅臺(tái)V榜打造成全球第一個(gè)區(qū)塊鏈音樂榜單，并推出第一區(qū)塊鏈偶像團(tuán)體FBI（ Frist Blockchain Idol）。但結(jié)果，都不盡如人意。
只能說，曾經(jīng)為了自救，音悅臺(tái)也努力過，但似乎又都努力錯(cuò)了方向。其在有機(jī)會(huì)打江山時(shí)，卻忽略了要買兵布陣，目光回到現(xiàn)在，雖然重新出發(fā)，但在幾乎已經(jīng)飽和的短視頻或音樂平臺(tái)市場(chǎng)上想占得一席之地，或許對(duì)音悅臺(tái)來說，局勢(shì)并不比當(dāng)年急于自救時(shí)簡(jiǎn)單多少。
作為早期音悅臺(tái)的用戶，kk倒是覺得，對(duì)音悅臺(tái)來說，最好也最穩(wěn)妥的出路還是當(dāng)年曾經(jīng)走通的粉絲路線。把目標(biāo)放在已經(jīng)走向世界的日韓歌手/愛豆/團(tuán)體的粉絲身上，除了完善音樂版權(quán)和視頻內(nèi)容之外，還可以通過填充粉絲最愛的現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)直拍以及二創(chuàng)內(nèi)容來豐富內(nèi)容池。畢竟日韓粉絲群體的消費(fèi)能力早就有目共睹，只是有前車之鑒，先挽回粉絲的心，才好真正重出江湖啊！
圖源：微博、豆瓣，侵刪。
