作者/鄭容和
編輯/朱婷
運營/小餅干
哪有什么負重前行，都是有人替我們徹夜狂歡。
這邊，BLACKPINK世界巡演·首爾場席卷各大文娛榜單，對kk這樣日常就關(guān)注Kpop的人來說，真猶如一場龍卷風(fēng)——社交平臺、短視頻平臺，管你內(nèi)容社區(qū)還是種草社區(qū)，都給四位姑娘讓了路。
圖片來自令人嫉妒的互聯(lián)網(wǎng)用戶
除了BLACKPINK,另一頭，(G)I-DLE繼大爆單曲《TOMBOY》之后，此次的《Nxde》，兩小時登頂Melon榜單。其他，如TOP100榜單、BUGS榜單、Genie榜單、FLO榜單也早早完成登頂，甚至在當(dāng)日帶動CUBE娛樂股價上漲了9%。
網(wǎng)易云音樂專輯銷售頁面數(shù)據(jù)顯示，開售一周，該專輯銷量已經(jīng)超過32萬張，銷售額突破587萬。
當(dāng)然也有瓜可吃——比如張元英到底是不是韓國人？
總之，在我們?yōu)榫€下娛樂業(yè)跌宕起伏的命運emo心碎的時候，Kpop人正在過年。
BALCKPINK in your area
快消品模式、女團界的zara、營銷網(wǎng)紅女團等等，無論6年間她們身上的標簽是什么，“BALCKPINK in your area”這句Kpop人一定聽過的slogan，一定程度上確實成了真。
四個風(fēng)格各異的女孩組成的BLACKPINK，的確成為了韓國女團里Girl Crush的重要代表團體之一。
2022年10月15日和10月16日，BLACKPINK在首爾奧林匹克公園KSPO DOME開啟了世界巡演的首場演出。
這場演唱會有多熱，不用KK多加贅述——幾乎占據(jù)了內(nèi)娛社交媒體文娛熱搜榜的全部陣地。從舞臺cut、單人直拍視頻、來看演唱會的韓國藝人（演員樸寶劍、(G)I-DLE的Minnie等等）、演出中的互動名場面以及演出結(jié)束后的藝人露出等等。
當(dāng)年，YG在2NE1、BIGBANG等組合的火爆下，走入了全盛時期。如今的BLACKPINK，雖然尚未達到前輩們的高度，但TA們在全球范圍內(nèi)的成功，證明了除了公關(guān)部確實廢物，YG還是有兩把刷子的。
在BLACKPINK的運營模式里，我們能看到Y(jié)G將不少曾在BIGBANG運營中驗證過的經(jīng)驗同樣用在了BLACKPINK身上。
比如，為成員布局發(fā)行solo專輯、進軍演員行業(yè)，不斷拓寬組合成員的個人價值的同時，也能降低組合過度依賴品牌價值可能遭遇的風(fēng)險。
2018年Jennie的《solo》、Lisa的個人solo主打曲《lalisa》以及Rose的個人solo專輯《R》，Jisoo主演《雪滴花》，無不成績斐然。（PS:售后有）
盡管歌曲口碑各異，粉絲關(guān)于公司給成員的安排是否均衡也爭論不休。但，不可否認的是，即便你不追韓娛，不聽Kpop，也很大概率在短視頻平臺上用過那個“say lalisa love me lalisa love me”。
又比如，高度重視核心制作團隊。當(dāng)家制作人Teddy，與BIGBANG成員合作創(chuàng)作歌曲、為2NE1創(chuàng)作了《我最紅》等大熱歌曲，如今BP專輯歌曲、solo主打的創(chuàng)作者一列，也還是有他的身影。
此外，YG還擁有Peejay、Perry、Choice 37、E.Knock等著名音樂制作人，穩(wěn)穩(wěn)的打著“核心制作人”的音樂性穩(wěn)定牌。
只不過，BLACKPINK之所以值得作為Kpop案例單獨分析，自然是走了不同尋常的路數(shù)。
從選人開始，YG就打定了要走全球化的路線，成員們國際化的背景帶來了語言優(yōu)勢。
要知道，登上coachella音樂節(jié)表演舞臺前后，BLACKPINK在美國多檔節(jié)目頻頻刷臉。從Good Morning America到The Late Show with Stephen Colbert, 再到The Late Late Show with James Corden等，可謂做足了宣傳。
YG為金智秀挑選的影視作品《雪滴花》，也來自Disney+ 的原創(chuàng)作品。有時候，還能鉆點目標市場的政策漏洞，比如Lisa作為泰籍藝人，可以繞過限韓，進入中國市場。
基于運營邏輯側(cè)看，YG很懂互聯(lián)網(wǎng)。
無論是高度重視組合成員的國際化社交媒體平臺的運營、時尚領(lǐng)域的謀劃，還是音樂上的“洗腦”程度，又或者是Girl Crush的風(fēng)格定位，BLACKPINK的每一步都踩在了短視頻、ins等碎片化社交媒體傳播的鏈條上。
無關(guān)好壞，不評價營銷，結(jié)果來看，毫無疑問是成功的。
病毒營銷也好，快消品定位也罷，商業(yè)來說，最重要的是什么？
是市場反饋效果，是收益。
kk至今都記得，當(dāng)年的《How You Like That》MV的戰(zhàn)績——歌曲MV一經(jīng)發(fā)布，就拿下了“24小時內(nèi)觀看次數(shù)最多的YouTube視頻”、“24小時內(nèi)觀看次數(shù)最多的YouTube MV”、“24小時內(nèi)觀看次數(shù)最多的K-pop組合的YouTube MV”、“YouTube上首播視頻觀看人數(shù)最多 ”、“YouTube上首播MV觀看人數(shù)最多 ”五項第一。
在國內(nèi)音樂平臺的銷量也同樣驚人。
2018年年末簽約環(huán)球唱片，正式進軍美國市場；2019年Coachella（科切拉音樂節(jié)）驚艷亮相，發(fā)行的首張正規(guī)專輯《THE ALBUM》首周以11萬總銷量空降美國billboard專輯榜亞軍，并連續(xù)五周進入美國Billboard 200專輯榜TOP50，創(chuàng)造了K-pop女藝人專輯最長在榜周數(shù)記錄。再到現(xiàn)在，BLACKPINK的全球化之路，算是收獲了顯著的階段性勝利。
當(dāng)然，從宏觀來看，這一切自然也離不開整個K-POP工業(yè)體系對全球市場的野心和努力。
Kpop的野心
在BLACKPINK之前，Kpop全球化這一前綴后面，緊緊地跟著一個組合和一家公司——防彈少年團（BTS）和其所屬公司HYBE（Bighit）。
BTS有多大勢？在防彈少年團休團，HYBE市值一夜之間蒸發(fā)2萬億韓元
。而從這幾年的業(yè)績來看，BTS在全球市場的火熱，為HYBE（Bighit）成功領(lǐng)跑韓國四大企劃社，可謂是做出了頂梁柱般的貢獻。
2021年HYBE銷售額為1萬2559億韓元（約合人民幣65.3億元），營業(yè)利潤為1902億韓元（約合人民幣9.9億元），當(dāng)期凈利潤為1408億韓元（約合人民幣7.3億元），同比2020年分別增長58.0%、30.8%和62.0％。
當(dāng)然，今天的重點不在HYBE（Bighit）如何靠BTS發(fā)家致富，今天的話題是全球化。BLACKPINK與BTS，都意在全球化，但比起B(yǎng)LACKPINK，BTS走的路子其實要更“傳統(tǒng)”一些。
防彈少年團，7位成員，2013年憑借《No More Dream》出道。出道之后，走的一直是重視音源排行榜的強音樂路線——不斷刷獎、刷口碑，頻頻拿下韓國金唱片、MAMA等頒獎典禮音源部門與專輯部門的獎項。
之后，借助隱晦映射高關(guān)注的社會問題的《花樣年華》系列專輯，進入巔峰。
海外的策略也類似——高度重視音樂作品。
簡單回溯一下，2017年至2019年，防彈少年團數(shù)次登上美國三大音樂獎舞臺，兩次獲得全美音樂獎，三年蟬聯(lián)Billboard音樂獎。
2021年他們甚至在全美音樂獎頒獎禮（AMA）中，拿下了 “年度藝人獎”，成為了首個獲得該獎項的亞洲歌手/組合。
同樣高度重視粉絲運營、社交媒體的運營以及人設(shè)。這一點，韓娛比內(nèi)娛清醒，做偶像，要銷量，粉絲必不可少。
最初組合YouTube頻道里的那些周邊視頻、小型vlog等等均有公司拍攝，免費放出。后來，即便組合正當(dāng)紅，官方仍會定時放出自制綜藝《奔跑吧防彈》、MV拍攝花絮、巡演節(jié)目練習(xí)室版本等內(nèi)容，以供粉絲觀看。
再結(jié)合音樂作品中主推的青春陽光、關(guān)注社會話題、反抗社會偏見等等標簽，一步一步扎實地走到了巔峰。
回想一下，從初期「校園三部曲」中的愛情大過天的少年形象，到「花樣年華兩部曲」中的在成長中告別彷徨恐懼，再到2017年的“LOVE YOURSELF”系列專輯，防彈的每一步，都在營造一種與粉絲共同成長的氛圍。
2021年12月，防彈少年團全員開通社交賬號，其中成員金泰亨的粉絲一日增長就超過2000萬。
即便即將入伍，在國際化的合作和傳播上，也沒有絲毫松懈。
根據(jù)相關(guān)消息，迪士尼計劃在全球發(fā)行的由HYBE打造的五檔節(jié)目中，有三部與BTS有關(guān)。分別是《BTS Permission to Dance on Stage》《LA and BTS Monuments:Beyond the Star 》以及《In the Soop: 友情旅行》。
從BTS到BLACKPINK，Kpop孜孜不倦追求國際化，你以為這只是一種小地方對歐美“月亮比較圓”的崇拜？不妨看看去年大熱的《魷魚游戲》，拿下奧斯卡的《寄生蟲》，嫉妒之外，關(guān)于本土文化的輸出，值得深思。
圖源：微博、豆瓣，侵刪。
