DoNews4月10日消息，據(jù)竟核報道，2026 年 2 月，騰訊天美蒙特利爾工作室正式關(guān)停，這場歷時五年的 3A 游戲研發(fā)實驗以失敗告終，也折射出中國游戲廠商海外自研 3A 的普遍困境。
2021 年，騰訊看中加拿大蒙特利爾成熟的 3A 人才池與當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠，成立天美蒙特利爾工作室，高價從育碧招募《刺客信條》《孤島驚魂》等項目的資深開發(fā)者，團(tuán)隊巔峰近百人，全員經(jīng)驗豐富、投入度高，初期士氣高漲，目標(biāo)打造原創(chuàng) 3A 新 IP。
然而沒過多久，由于中國和歐美的文化差異等原因，工作室很多問題浮現(xiàn)出來。
首先是雙方開發(fā)邏輯相悖：北美 3A 早期重玩法驗證，允許粗糙原型；中方總部偏愛高完成度、視覺精致的演示視頻，不關(guān)注玩法內(nèi)核，甚至只看預(yù)錄視頻不體驗實機。
其次是文化與審美錯位：項目多次轉(zhuǎn)向，從原創(chuàng) IP 到中國古典志怪題材，西方團(tuán)隊難以理解東方文化內(nèi)核；總部反復(fù)糾結(jié)角色顏值、穿著等亞洲審美細(xì)節(jié)，與玩法邏輯沖突。
再次是溝通與方向混亂：多語言轉(zhuǎn)譯導(dǎo)致信息偏差，項目每半年大改，IP 頻繁更換，始終無法達(dá)成共識。
2025 年 4 月，工作室遭遇首輪裁員，核心美術(shù)團(tuán)隊解散；隨后主打中國歷史 IP 因授權(quán)終止夭折，轉(zhuǎn)而研發(fā)的志怪題材又因理念偏差難推進(jìn)。團(tuán)隊氛圍從積極轉(zhuǎn)為焦慮頹喪，核心人員陸續(xù)離職。2025 年 11 月項目宣告終止，2026 年 2 月工作室正式關(guān)閉。
竟核分析認(rèn)為，中國游戲大廠在海外設(shè)立工作室，大多以失敗告終，其原因無外乎是以下幾點：第一，模式不兼容：中國廠商擅長手游快速迭代、商業(yè)化驗證，無法容忍 3A 長期試錯、高成本低回報的研發(fā)模式。
第二，行業(yè)環(huán)境收緊：全球 3A 成本飆升、玩家耐心下降，新游戲生命周期極短；蒙特利爾稅收優(yōu)惠縮減，AI 也讓資本更青睞高效工具鏈而非長線原創(chuàng) 3A。
第三，雙方能力錯配：中方懂商業(yè)化與玩家需求，西方懂 3A 研發(fā)流程，但雙方無法融合，傲慢與誤解加劇失敗。
天美蒙特利爾的關(guān)停并非個例，而是中國游戲廠商海外 3A 擴張收縮的縮影，核心問題不是 “能不能做”，而是如何用統(tǒng)一邏輯，融合中西能力做原創(chuàng) 3A。
