撰文｜小不董
編輯｜李信馬
題圖｜“周同學(xué)”抖音賬號(hào)
7月10日，華語(yǔ)樂(lè)壇傳奇人物周杰倫，攜賬號(hào)“周同學(xué)”正式入駐抖音，僅用一天時(shí)間，粉絲量就突破千萬(wàn)，引起全網(wǎng)討論熱潮。
7月11日，該賬號(hào)發(fā)布首條AI生成視頻。這條90秒左右的視頻通過(guò)AI技術(shù)，生動(dòng)再現(xiàn)了周杰倫從童年到巨星的全過(guò)程，迅速獲得驚人點(diǎn)贊量和評(píng)論量。網(wǎng)友紛紛在評(píng)論區(qū)分享與周杰倫音樂(lè)相關(guān)的青春記憶，相關(guān)話題隨即霸占各大社交平臺(tái)熱搜榜。
作為華語(yǔ)樂(lè)壇的“超級(jí)IP”，周杰倫早已超越歌手的身份，構(gòu)建起了龐大而多元的商業(yè)帝國(guó)。此次入駐抖音，勢(shì)必為其商業(yè)版圖帶來(lái)新機(jī)遇。然而在粉絲們集體懷舊的同時(shí)，也有聲音質(zhì)疑，其賬號(hào)的視頻內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，似乎誠(chéng)意不足。
這不禁讓人思考：周杰倫為何選擇此時(shí)入駐抖音？這一舉動(dòng)又將如何影響其商業(yè)布局？
01、第二次入駐短視頻平臺(tái)
周杰倫并非第一次簽約短視頻平臺(tái)，2020年6月1日，他帶著賬號(hào)“周同學(xué)”簽約了快手，其賬號(hào)簡(jiǎn)介明確標(biāo)注為“周杰倫首個(gè)中文社交媒體賬號(hào)，全網(wǎng)唯一，只在快手”。這一時(shí)間點(diǎn)與快手和杰威爾音樂(lè)達(dá)成版權(quán)合作（2020年5月30日）緊密銜接，雙方合作涵蓋歌曲及MV授權(quán)、直播互動(dòng)等。????
根據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，周杰倫在平臺(tái)上進(jìn)行過(guò)7場(chǎng)直播，其中4場(chǎng)觀眾上億，2020年7月的首秀直播吸引最高610萬(wàn)人同時(shí)在線，累計(jì)觀看人次達(dá)6800萬(wàn)，互動(dòng)量3.8億次；2022年7月的“哥友會(huì)”直播更進(jìn)一步，累計(jì)收獲1.1億觀看人次，654萬(wàn)最高同時(shí)在線人數(shù)，以及4.5億次互動(dòng)。
各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)了周杰倫強(qiáng)大的號(hào)召力和快手平臺(tái)的流量潛力，不失為“雙贏”的經(jīng)典案例。
據(jù)悉，周杰倫2020年與快手簽署的五年獨(dú)家協(xié)議于2025年7月到期（依據(jù)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)常見(jiàn)合作周期推算），7月12日下午，周杰倫快手賬號(hào)的簽名目前已作更改，僅保留“周杰倫首個(gè)中文社交媒體”，刪除了“全網(wǎng)唯一，只在快手”，而此次入駐抖音本質(zhì)是“解禁”后的多平臺(tái)布局。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，抖音（包括抖音和抖音極速版）月活躍用戶規(guī)模突破10億，達(dá)到了10.01億。同時(shí)，抖音月人均使用時(shí)長(zhǎng)高得驚人，達(dá)46.54小時(shí)，這意味著平均每人每天使用時(shí)長(zhǎng)在1.5小時(shí)以上。
其中，18至24歲的用戶比例最高，達(dá)到35%——這正是周杰倫急需補(bǔ)全的用戶拼圖，相比之下，當(dāng)初最愛(ài)聽(tīng)周杰倫的那批年輕人正慢慢變老。當(dāng)00后認(rèn)為“抖音神曲才是流行樂(lè)”時(shí)，頂流需要在新陣地重新定義話語(yǔ)權(quán)。
2020年6月12日，周杰倫發(fā)布新歌《Mojito》，抖音成為其重要宣發(fā)渠道，依托抖音的互動(dòng)玩法，歌曲迅速引爆熱度，相關(guān)話題播放量超2200萬(wàn)。此外，抖音還掀起了#mojito翻唱大賽，不到一周時(shí)間該話題挑戰(zhàn)播放量就高達(dá)4100萬(wàn)。
算法推薦引發(fā)二創(chuàng)視頻，相當(dāng)于用戶自發(fā)宣傳節(jié)點(diǎn)。這種“用戶即渠道”的裂變模式，與唱片時(shí)代依賴電臺(tái)打榜、TV打歌的線性傳播形成代際差。更關(guān)鍵的是，抖音的“音樂(lè)+視覺(jué)化”消費(fèi)場(chǎng)景，讓《晴天》《七里香》等20年前的作品通過(guò)影視剪輯、變裝挑戰(zhàn)獲得新生，傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的"聽(tīng)歌"場(chǎng)景，正在被短視頻的“用歌”場(chǎng)景降維打擊。
流量狂歡的背后，是現(xiàn)實(shí)的選擇。當(dāng)用戶注意力被短視頻重構(gòu)，即使天王巨星也需遵從新的游戲規(guī)則。周杰倫的抖音賬號(hào)，像是一個(gè)裝載著20年音樂(lè)帝國(guó)精華的“時(shí)空膠囊”，正試圖在算法浪潮中尋找新的棲息地。
02、解構(gòu)周董的商業(yè)帝國(guó)
在周杰倫的商業(yè)帝國(guó)里，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)著核心支柱的地位。據(jù)報(bào)道，2024年周杰倫的音樂(lè)作品在QQ音樂(lè)、Spotify等各大平臺(tái)的日均播放量突破8000萬(wàn)次。按照版權(quán)分成的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，他單日的版權(quán)收入就高達(dá)48萬(wàn)元。再加上KTV、商超等各類場(chǎng)景的授權(quán)費(fèi)用，其音樂(lè)相關(guān)業(yè)務(wù)每天的凈收入能達(dá)到55萬(wàn)元。?
而支撐起這一龐大商業(yè)體系的關(guān)鍵力量，是巨星傳奇集團(tuán)。這家成立于2017年的公司，從一開(kāi)始就是圍繞周杰倫IP打造的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，無(wú)論是策劃《周游記》綜藝，還是承辦“地表最強(qiáng)”世界巡回演唱會(huì)。2019年，巨星傳奇9成的營(yíng)收都來(lái)自與周杰倫相關(guān)的業(yè)務(wù)。后來(lái)隨著簽約劉畊宏、方文山等藝人，這一比例才慢慢降低至6成。?
2021年，巨星傳奇獲得了周杰倫IP長(zhǎng)達(dá)10年的獨(dú)家授權(quán)，并且還擁有10年的優(yōu)先續(xù)約權(quán)。這也就意味著，直到周杰倫62歲，其商業(yè)開(kāi)發(fā)都將與巨星傳奇保持深度綁定。
巨星傳奇的商業(yè)版圖還逐漸構(gòu)建起以周杰倫為核心的明星IP矩陣，先后簽約了昆凌、孫耀威等藝人，并且跨界進(jìn)入了消費(fèi)品領(lǐng)域。4月開(kāi)播的《周游記3》就是一個(gè)典型例子：這檔由巨星傳奇出品的綜藝，不僅強(qiáng)化了周杰倫“好丈夫”的人設(shè)，還巧妙地植入了旗下的魔胴咖啡和“愛(ài)吃鮮摩人”兩大自有品牌。?
其中，魔胴咖啡品牌于2019年上市，其概念源于近年來(lái)在全球廣受歡迎的低碳水化合物飲食養(yǎng)生法，2020年獲瑞麗潮流大番榜“年度暢銷防彈咖啡”稱號(hào)，根據(jù)巨星傳奇財(cái)報(bào)，2024財(cái)年，魔胴咖啡錄得收入1.52億元，得益于此，2024年巨星傳奇整個(gè)新零售業(yè)務(wù)的收入大約為2.7億元，同比增12.5%。目前魔胴品牌下已擁有咖啡、益生菌凍干粉、維生素泡騰片、蛋糕、巧克力等產(chǎn)品。“愛(ài)吃鮮摩人”則是劉畊宏夫婦創(chuàng)立的健康食品品牌。
這種“內(nèi)容+產(chǎn)品”的商業(yè)模式取得了顯著成效：2024年財(cái)報(bào)顯示，巨星傳奇總收入達(dá)到5.84億元，同比增長(zhǎng)35.8%，其中IP運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了3.14億元，創(chuàng)下歷史新高。
圖源：巨星傳奇2024年年報(bào)
從音樂(lè)版權(quán)到IP授權(quán)，從內(nèi)容制作到消費(fèi)品銷售，周杰倫與巨星傳奇共同構(gòu)建起了一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)挖掘著頂級(jí)藝人的商業(yè)價(jià)值。?
03、那些年交過(guò)的學(xué)費(fèi)
不過(guò)，周杰倫的商業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。
作為華語(yǔ)娛樂(lè)圈的"商業(yè)奇才"，周杰倫在音樂(lè)版權(quán)、IP運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的成功有目共睹，但人在擅長(zhǎng)的地方賺的錢，常常會(huì)在不擅長(zhǎng)的地方賠掉。這位天王巨星在商業(yè)探索路上也曾屢屢碰壁，堪稱一部生動(dòng)的“商業(yè)避坑指南”。
2005年，初涉商海的周杰倫開(kāi)啟了“玩票式”投資：與友人合開(kāi)的古董店“OmnibyJFK”不到一年便黯然收?qǐng)?；同年?chuàng)立的潮牌“PHANTACi”雖偶有聯(lián)名爆款，但始終未能突破小眾圈層。這些早期試水暴露出明星跨界常見(jiàn)的通病——情懷有余而商業(yè)可持續(xù)性不足。
餐飲領(lǐng)域更是周杰倫的“傷心地”：從《頭文字D》帶火的“藤原豆腐店”，到《不能說(shuō)的秘密》主題意大利餐廳，再到《天臺(tái)》衍生食堂，這些充滿電影情懷的餐飲項(xiàng)目平均壽命不足三年。2012年重金打造的“真愛(ài)范特西”KTV，最終也難敵短視頻時(shí)代年輕人娛樂(lè)方式的轉(zhuǎn)變。
近年來(lái)周杰倫更大手筆的嘗試同樣遭遇滑鐵盧：2017年與IDG合作的“魔杰電競(jìng)”因運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高于2023年注銷；2021年為愛(ài)妻昆凌的電影《叱咤風(fēng)云》豪擲1億，最終票房慘淡。
昆凌作為周杰倫的妻子，也曾投資咖啡店、拍攝電影、創(chuàng)立女裝品牌JENDES等，但這些嘗試并未取得顯著的成功。尤其是電影投資方面，昆凌主演的多部電影票房不佳，甚至被傳出虧損“8個(gè)億”的傳言。
這些昂貴的“學(xué)費(fèi)”，折射出明星投資的典型困境：過(guò)度依賴個(gè)人IP光環(huán)、缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩。但值得玩味的是，這些挫折并未動(dòng)搖周杰倫的商業(yè)雄心，反而為其核心業(yè)務(wù)版圖劃出了更清晰的邊界。
從資本市場(chǎng)來(lái)看，僅入駐抖音的消息傳出，“周杰倫概念股”巨星傳奇的股價(jià)就激增至最高17港元每股，要知道今年以來(lái)截止到7月7日，巨星傳奇年內(nèi)累計(jì)漲幅不足3%。
圖源：百度股市通
周杰倫用20年時(shí)間構(gòu)建的商業(yè)帝國(guó)，是一部頂流IP的變現(xiàn)教科書，從音樂(lè)版權(quán)到元宇宙，從演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)到新零售，他的每一步商業(yè)布局都在試錯(cuò)的同時(shí)，重新定義“明星企業(yè)家”的邊界。
那些成功的案例與失敗的嘗試，最終都沉淀為一條核心法則：真正的商業(yè)護(hù)城河，不在于明星光環(huán)本身，而在于將影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式。華語(yǔ)天王周同學(xué)的商業(yè)故事，還遠(yuǎn)未到終章。
