DoNews4月30日消息，根據(jù)大廠日爆的爆料，小紅書商業(yè)化再度迎來高層人事變動，原商業(yè)平臺技術(shù)負責人蒼響（薯名），職級L2，已于4月正式離職，其下屬團隊現(xiàn)由電商業(yè)務(wù)負責人接管。
據(jù)了解，蒼響本科畢業(yè)于清華大學自動化系，并繼續(xù)攻讀了麻省理工的計算機碩士。蒼響在技術(shù)架構(gòu)與商業(yè)化系統(tǒng)搭建領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，曾經(jīng)在Google搜索擔任自然語言問答系統(tǒng)早期算法工程師，后期加入Snapchat，擔任搜索和短視頻產(chǎn)品技術(shù)負責人與廣告商平臺技術(shù)負責人。蒼響是還是dota的早期玩家，平時還喜歡健身。
在小紅書擔任商業(yè)技術(shù)負責人期間，蒼響主導(dǎo)了多項關(guān)鍵商業(yè)化技術(shù)革新。作為小紅書商業(yè)技術(shù)負責人，蒼響的核心貢獻在于主導(dǎo)構(gòu)建了科學化、可度量的種草評估與優(yōu)化體系，推動小紅書從“玄學種草”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的營銷范式轉(zhuǎn)型。
他帶領(lǐng)團隊推出了AIPS人群資產(chǎn)模型，基于科特勒5A理論將用戶劃分為認知（A）、興趣（I）、深度興趣（TI）、購買（P）、分享（S）五類人群，并驗證了I+TI人群對生意轉(zhuǎn)化的高效性。同時，他推動三方數(shù)據(jù)打通（如淘寶、京東的小紅星聯(lián)盟）和一方數(shù)據(jù)合作，解決站內(nèi)外行為歸因難題，使品牌能通過后鏈路數(shù)據(jù)（如進店成本、GMV）量化種草效果。
這一體系不僅讓品牌明確“種草為何有效”，更通過動態(tài)復(fù)投、智能直投等工具實現(xiàn)策略優(yōu)化，成為小紅書商業(yè)化從流量收割轉(zhuǎn)向長效經(jīng)營的關(guān)鍵基石。
有爆料人稱，蒼響出走是因為“戰(zhàn)略方向上的分歧” ，具體分歧尚不得而知。
