DoNews5月24日消息（肖岳）5月23日，國內(nèi)科技零售企業(yè)永輝超市在福州召開了2022年年度股東大會，永輝超市董事長張軒松、CEO李松峰等公司高管參加了本次會議，并就公司近期發(fā)展情況與未來發(fā)展規(guī)劃與參會的股東代表進行了交流互動。
當被問及2023年的規(guī)劃時，永輝董事長張軒松表示，一是持續(xù)推進穩(wěn)定、柔性、透明的陽光供應鏈建設；二是推動門店調(diào)優(yōu)；三是抓基層員工的能力建設；四是關注線上線下全渠道發(fā)展；五是中基層年輕干部的培養(yǎng)。
在他看來，永輝正著力的陽光供應鏈建設及全渠道業(yè)務的發(fā)展都離不開更高效、透明的數(shù)字化改造。據(jù)他介紹，后續(xù)將分批次對門店進行調(diào)優(yōu)，為消費者帶來更好的體驗感，形成對消費者的吸引力。同時，永輝也正基于供應商評估系統(tǒng)實現(xiàn)商品升級，不斷提高效率。
從2023年一季報來看，永輝持續(xù)推進穩(wěn)定、柔性、透明的陽光供應鏈建設已初見成效。財報顯示，通過“供零易商”等供應商管理系統(tǒng)，永輝實現(xiàn)關鍵指標大幅提升，供零關系顯著改善。同時，永輝有效提升了庫存周轉(zhuǎn)率，從2022年年初至2023年一季度末，其存貨總金額降幅達34.95%，確保了公司經(jīng)營現(xiàn)金流的有效運轉(zhuǎn)與穩(wěn)健增長。
同時，張軒松還特別強調(diào)，要通過加碼基層員工的能力建設，提高員工的穩(wěn)定性、向心力以及對顧客服務態(tài)度，讓門店更有體驗感，賣場更有氛圍、更有煙火味，進一步增加消費者黏性。據(jù)悉，為了抓基層員工的能力建設，永輝提出“三個一”，即給員工一個穩(wěn)定的工作、給員工訓練一技之長、給員工一個溫暖有感知的組織。
在人才梯隊建設方面，他還表示，要加強中基層年輕干部的培養(yǎng)，尤其是管理層一定要年輕化，為企業(yè)長期發(fā)展注入活力。
數(shù)據(jù)顯示，在帶動就業(yè)、服務民生方面，永輝一直積極作為。截至2022年底，永輝提供就業(yè)崗位超11萬個，其中農(nóng)村戶口占比約62.3%，并為885名退役軍人、1244名殘疾人、近5.5萬名40-50歲人員提供就業(yè)崗位。?
對于外界尤為關注的全渠道業(yè)務，永輝董事長張軒松表示，“線上線下能做得好的企業(yè)，未來才能生存?！?/p>
永輝CEO李松峰也表示，“2023年線上的發(fā)展質(zhì)量應該比2022年要好，我們在12個城市進行了高標準大倉的布局。隨著我們積極推進整體數(shù)字化的變革，門店后場面積的利用率會更高效，無效庫存會更少?！?/p>
據(jù)了解，在堅定進行全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，永輝已初步實現(xiàn)了三個30%的目標，即通過數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分標桿門店人效提升30%-50%。在股東大會上，李松峰補充道，提高商品的品效是長期堅持的方向。未來，公司也在通過升級購物場景、優(yōu)化商品結構、提升賣場服務等方式，希望吸引顧客更多、更高頻次地到店。
此前永輝發(fā)布的財報顯示，隨著外部環(huán)境穩(wěn)步向好，公司經(jīng)營表現(xiàn)正實現(xiàn)有質(zhì)量地復蘇。依托持續(xù)變革蓄勢，永輝在2023年開局實現(xiàn)盈利。財報顯示，今年一季度，永輝實現(xiàn)營業(yè)收入達238.02億元，環(huán)比2022年第四季度增長24.07%；歸母凈利潤達7.04億元，同比增長40.24%；扣非后歸母凈利潤達6.18億元；加權平均凈資產(chǎn)收益率達9.10，增加4.50個百分點。與此同時，永輝線上業(yè)務繼續(xù)保持增長，2023年第一季度，永輝線上業(yè)務銷售額達40.2億元，客單價提升6%。
正如國泰君安于今年5月發(fā)布研究報告指出，永輝的第三個十年是科技永輝的十年，傳統(tǒng)的永輝超市轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)科技永輝，重啟復合型增長。海通證券也在研報中表示，預計隨著YHDOS系統(tǒng)全面上線和數(shù)字化供應鏈持續(xù)強化，公司從2023年開始有望迎來降本提效的經(jīng)營拐點。
