DoNews2月3日消息，畢馬威中國發(fā)布第二屆《新國貨50企業(yè)報告》，通過深入研究和分析消費新潮及國貨品牌在ESG領域的價值與前沿經(jīng)驗，助力企業(yè)追求長期價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
畢馬威中國消費品及零售行業(yè)主管合伙人林啟華表示，對于消費品零售企業(yè)而言，積極踐行ESG 一方面有助于企業(yè)品牌和差異化競爭優(yōu)勢的建立，使企業(yè)更獲資本青睞；另一方面隨著近年來環(huán)保、健康、低碳等消費新理念興起，產(chǎn)品是否環(huán)保和健康日益成為消費者決策的重要考量因素之一，也成為消費品企業(yè)增加客戶黏性的關鍵“軟件”之一，將關乎更長遠的戰(zhàn)略競勝。站在行業(yè)視角，從領先企業(yè)到推動更多企業(yè)踐行 ESG理念，從企業(yè)自身迭代運營模型到驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈各生態(tài)相關方迭代合作模式和商業(yè)模型重塑產(chǎn)業(yè)鏈邏輯，ESG成了推動可持續(xù)發(fā)展的重要推手。企業(yè)亟需在日常經(jīng)營活動中落實ESG發(fā)展理念，健全ESG管理，才能吸引更多優(yōu)質(zhì)資金投入，從而實現(xiàn)資金的良性循環(huán)與綠色可持續(xù)發(fā)展。
畢馬威中國新國貨50組委會主席方海杰指出，圍繞消費者展開的產(chǎn)品研發(fā)設計和供應鏈提升是零售消費品企業(yè)重點關注的兩大ESG議題，這恰好呼應了此次第二屆畢馬威新國貨 50企業(yè)評選調(diào)研過程中針對領先國貨企業(yè)的關鍵發(fā)現(xiàn)，領先國貨企業(yè)在自身業(yè)務發(fā)展及 ESG 發(fā)展過程中，以產(chǎn)品、供應鏈和消費者為主線，進行產(chǎn)品功能創(chuàng)新與體驗創(chuàng)新。
路徑：開啟零售消費品企業(yè) ESG 戰(zhàn)略之旅
隨著領先企業(yè)先行、資本市場的傾向、政府部門與相關組織的規(guī)范指引和消費者群體的意識崛起，ESG發(fā)展將是大勢所趨。面臨 ESG 浪潮，企業(yè)應如何規(guī)劃ESG戰(zhàn)略，采取何種視角，如何實現(xiàn)ESG發(fā)展等問題變得亟待思考和解決。
為幫助企業(yè)判斷 ESG 關鍵要素并在業(yè)務流程中融入ESG發(fā)展理念與規(guī)劃，畢馬威秉承 ESG 可持續(xù)發(fā)展的價值觀創(chuàng)新 ABCD 框架方法論（Agree areas of focus, Breakdown to key activities, Calculate costs and benefits, Deliver results and integrate），該方法論將協(xié)助企業(yè)溝通對齊ESG重點領域；分解具體行動方案；估算成本及收益；交付最終綜合解決方案。同時為零售消費品企業(yè)識別規(guī)劃出短中長期的 ESG 發(fā)展道路——短期滿足合規(guī)要求、提升評級，中期制定規(guī)劃、改善運營，長期實現(xiàn) ESG 戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展——幫助零售消費品企業(yè)長遠發(fā)展。
- 確定企業(yè)在哪些領域會產(chǎn)生較大的ESG影響，考慮全球性目標在中國的適用性（如適用），并引入利益相關方進行重要性議題溝通；
- 確定企業(yè)可以采取哪些舉措導致這些ESG影響或?qū)⑹蛊浒l(fā)生改變，設定可實現(xiàn)的目標與時間表，預設跟蹤觀察的關鍵績效指標，以便衡量進程；
- 確定與ESG舉措相關的潛在成本和收益，包括ESG各細分領域的投資成本、碳排放降低水平、 能效節(jié)省水平等，明確預期的 ROI 水平以及定性收益；
- 實施ESG戰(zhàn)略規(guī)劃，細化執(zhí)行和監(jiān)管方案，依據(jù)優(yōu)先級順序?qū)嵤﹫?zhí)行，持續(xù)監(jiān)測與利益相關方之間的ESG表現(xiàn)，并不斷修訂、完善和改進ESG方案；
展望：零售消費品企業(yè)ESG未來趨勢
隨著近幾年中國消費者對 ESG 關注度的持續(xù)提升，履行環(huán)境和社會責任的公司將得到更多消費者的認可，越來越多消費品零售企業(yè)正在將公司戰(zhàn)略與ESG戰(zhàn)略深度融合，獲得競爭優(yōu)勢。
置身ESG浪潮中，國貨品牌更需關注這一潮流趨勢 , 積極調(diào)整自身戰(zhàn)略。畢馬威認為，未來，ESG 將逐步融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)若想在競爭賽道占據(jù)優(yōu)勢，需制定清晰實施路徑與運營體系，加速落地自身ESG目標，由自身經(jīng)營價值鏈ESG實踐向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導型ESG戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈層面ESG共贏，創(chuàng)新社會貢獻與業(yè)務模式結(jié)合發(fā)展之路，協(xié)同ESG戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略，造福社會群體，點亮民族之光。
