“華為手機世界第一，格力世界第二”、“一年銷量1億臺”。
近日，格力商城低調(diào)上線了一款名為大松品牌的5G手機，根據(jù)格力內(nèi)部此前對于格力手機的規(guī)劃，大松品牌將為未來格力手機品牌主體。因此，此次發(fā)布的5G手機正是格力的首款5G手機，這距離格力上次發(fā)布新機已經(jīng)足足兩年的時間。
去格力，上大松
2015年，格力手機在董小姐的大肆宣傳下，高調(diào)上線，董小姐更是給格力手機立下了許多宏偉的flag。自此之后，格力一代、二代、三代等其它系列的手機不斷發(fā)布。通過不斷的產(chǎn)品迭代，格力在手機行業(yè)已經(jīng)廝殺了整整5年的時間。但卻沒有一個爆款的格力手機出現(xiàn)，通過對有統(tǒng)計渠道的銷售數(shù)據(jù)分析，五年來格力至今所有的累計手機銷量也僅在幾十萬的量級，這還包括格力內(nèi)部員工年終獎的福利手機，以及部分捆綁銷售出去的手機產(chǎn)品。
這樣的體量放在競爭激烈的手機江湖中，可以忽略不計。但即使如此，在董明珠看來，格力做手機還談不上失敗，只是銷量不好而已，筆者想說，有格力主業(yè)的利潤支撐，這種計算邏輯下，即使新品只銷售一部，也不能說它失敗。
此次發(fā)布的大松品牌的5G手機，雖然上線對外銷售已有一定時日，但也僅有幾百部的銷量，它的結(jié)局恐怕和前幾代格力手機結(jié)局沒有太大的差異。
大松5G手機從各項配置參數(shù)來說并不算太弱， 但相對較高的定價讓它在5G手機市場中可以說絲毫沒有競爭力，筆者認為，無論是曾經(jīng)的格力品牌還是如今的子品牌大松，格力根本沒有做成功智能手機的基因。
董明珠曾說：“格力造的手機可以讓使用者三年不換?！边@種做智能手機產(chǎn)品的思維從本質(zhì)上來說都是錯誤的，蘋果能登頂全球智能手機利潤中心，很大的原因就是消費者不惜一切帶來、不做任何的思考的用新品迭代手中舊產(chǎn)品;小米6用戶因遲遲不換手機，在媒體上還被稱為小米釘子戶，智能手機雖然是電子產(chǎn)品，但從當(dāng)下的消費頻率來看，它就是電子快消品，產(chǎn)品不僅要質(zhì)量過關(guān)，受消費者歡迎，還應(yīng)有足夠的賣點讓消費者快速替換。
因此，它本質(zhì)上和格力主業(yè)空調(diào)是完全不一樣的，空調(diào)這種家用大型電器產(chǎn)品，絕對的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是成功的關(guān)鍵因素，這兩點格力的空調(diào)產(chǎn)品都具備了，所以它成功了。但不具備任何做成智能手機的要素，因此格力手機不可能攪動智能手機行業(yè)這個紅海。
格力為何執(zhí)著于手機
不知從什么時候開始，手機已經(jīng)被看成是整個智能加居行業(yè)的一個中心控制入口，從手機行業(yè)到家電行業(yè)，幾乎已經(jīng)默認了這個潛規(guī)則，因此做手機的在躍躍欲試著家電產(chǎn)品，做家電的同時也在寵寵欲動的嘗試著智能手機產(chǎn)品，因此，格力造手機也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利成章的一件事。
更何況，在整個家電產(chǎn)業(yè)中，格力已經(jīng)從曾經(jīng)的中心地位衰落了，消費者提起格力時，依然只能想到唯一的核心產(chǎn)品空調(diào)，而像美的、海爾這樣的品牌在消費者的認知中是全品類的家電品牌。格力從單一化向多元化轉(zhuǎn)型的過程中，需要一個標新立異的產(chǎn)品品類來證明自己的產(chǎn)品實力，很顯然董小姐在五年前將這個戰(zhàn)略性的任務(wù)壓在了手機這個品類上。
筆者認為，失敗的不僅僅是格力手機，看似參天大樹的格力也已經(jīng)的是危機四伏，如不能在幾年內(nèi)成功實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型和線上銷售體系化，曾經(jīng)的老牌競爭對手和一些小家電品牌競爭對手以及像小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)競爭對手都將不斷的侵蝕它的領(lǐng)地。
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