過往小半年，國內(nèi)掀起猛烈的反內(nèi)卷風(fēng)暴。
不僅光伏、鋼鐵、汽車、水泥等傳統(tǒng)領(lǐng)域高調(diào)打出反內(nèi)卷旗幟，就連互聯(lián)網(wǎng)大廠們都一反常態(tài)的開始猛推反內(nèi)卷。
然而在這股轟轟烈烈的反內(nèi)卷浪潮之下，旅游業(yè)卻似乎一點動靜也沒有。
截至目前，只有民航局在6月底公開提出過航空業(yè)反內(nèi)卷話題，但是“雷聲大，雨點小”。酒店、景區(qū)、旅行社、旅游目的地等旅游業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，至今保持緘默，既沒有來自官方或者協(xié)會的號召，也沒有來自企業(yè)或者個人的聲音。
在即將到來的暑期旅游旺季，大家還是邊喊著快卷死了，邊加速彼此內(nèi)卷。
這到底是為什么?
01
不是旅游業(yè)不想反內(nèi)卷，而是不敢高調(diào)反內(nèi)卷。
這兩年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)主基調(diào)是“消費驅(qū)動”，旅游業(yè)恰是大消費主力產(chǎn)業(yè)之一。
眾所周知，反內(nèi)卷一大核心訴求是供給側(cè)改革，通過刺激產(chǎn)業(yè)鏈升級迭代，來確保產(chǎn)品價格、質(zhì)量與產(chǎn)量的穩(wěn)定性，進(jìn)而推動需求側(cè)高速增長，拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
但是現(xiàn)在旅游消費面臨的嚴(yán)重問題之一，就是大眾旅游消費信心過于脆弱，一旦供給側(cè)因為反內(nèi)卷出現(xiàn)大幅度波動，有可能讓旅游消費一蹶不振。
今年旅游業(yè)在反內(nèi)卷方面鬧出的兩個典型案例足以證明。
上半年航空領(lǐng)域傳出一個消息，官方讓各大航司將機(jī)票最低折扣價格控制在200元以上，理由是以此推動航空票價回暖，引導(dǎo)航司業(yè)績逐步走向盈利。客觀而言，這一反內(nèi)卷動作不算太大，但是消息一出瞬間在輿論上引發(fā)一面倒的批評，大家紛紛抨擊航司這一做法是在扼殺大眾出游熱情，是典型撿了芝麻丟了西瓜，給一眾航司嚇得不輕，后續(xù)不敢輕舉妄動。
今年中國赴泰旅游崩盤亦是一個典型案例。頻繁的電詐案例、層出的負(fù)面新聞、動蕩的政治局勢……即便在客觀層面上對絕大多數(shù)中國人赴泰國旅游沒有任何威脅，但是中國人對泰國的旅游信心還是徹底崩盤了，在2025年中泰建交50周年如此有意義的年份，雙方官方無論如何努力，都短時間內(nèi)難以阻止這一潰勢。
大眾旅游消費信心脆弱至此，旅游業(yè)反內(nèi)卷又怎能不投鼠忌器?
事實上，為了小心翼翼維護(hù)大眾旅游消費信心，各地不但不敢公開反內(nèi)卷，甚至還變著花樣的鼓勵內(nèi)卷。
大家是否注意到，今年國內(nèi)國有景區(qū)免門票的力度進(jìn)一步加大，不但官宣免門票的景區(qū)數(shù)量以幾何級數(shù)增長，而是免費的時間范圍、年齡范圍以及免費權(quán)益不斷擴(kuò)大。
在這種情況下，即便旅游業(yè)已經(jīng)被內(nèi)卷折騰的喘不上來氣，依然不敢輕易舉起反內(nèi)卷大旗，畢竟當(dāng)反內(nèi)卷的第一張多米諾骨牌倒下，沒有任何人敢承擔(dān)后續(xù)所帶來的結(jié)果。
02
旅游業(yè)反內(nèi)卷乏力，還有一個重要的現(xiàn)實因素。
仔細(xì)觀察一下各個行業(yè)的反內(nèi)卷進(jìn)程，其實存在一套相似的邏輯：都是從上而下有序發(fā)起，官方大力支持，協(xié)會組織領(lǐng)銜，企業(yè)巨頭主導(dǎo)，中小企業(yè)響應(yīng)，泛行業(yè)性推廣和落實。
以汽車領(lǐng)域為例，上半年國家發(fā)改委等多部門明確提出要推動解決汽車行業(yè)內(nèi)卷式競爭問題，規(guī)范行業(yè)秩序，維護(hù)公平競爭。緊接著國內(nèi)頭部車企就率先行動，多個頭部玩家明確表態(tài)要將給供應(yīng)商的賬期確保在60天內(nèi)。隨后大批車企積極響應(yīng)，并且更多反內(nèi)卷措施相繼提出。
但是這套邏輯在旅游業(yè)內(nèi)操作起來卻有點困難，因為旅游業(yè)內(nèi)卷尚未觸及到企業(yè)巨頭們的核心利益。
國內(nèi)各領(lǐng)域反內(nèi)卷運動都有一個隱秘邏輯，那就是反內(nèi)卷其實是由企業(yè)巨頭們聯(lián)合發(fā)起的。
從某種意義上說，反內(nèi)卷運動更像是一場企業(yè)巨頭們的停戰(zhàn)協(xié)議，大家過往幾年打也打了，爭也爭了，弱者已經(jīng)被淘汰出局，剩下的玩家誰也死不掉，與其大家在僵局中徒增損耗，不如坐下來一起談一個新行業(yè)規(guī)則，保證共同遵守，未來有錢一起賺。
但是在旅游業(yè)，頭部玩家現(xiàn)在遠(yuǎn)沒到內(nèi)卷傷害到核心利益的階段。
以酒店領(lǐng)域為例，即便國內(nèi)酒店集團(tuán)們?nèi)ツ曛两駱I(yè)績已經(jīng)呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢，但是頭部玩家還在一門心思的搶地盤，加盟酒店數(shù)量持續(xù)增長依舊是首要KPI。
被業(yè)主罵上天的同品牌酒店在商圈越開越密、酒店中央預(yù)訂系統(tǒng)流量越來越差、酒店運營維護(hù)成本越來越高等問題，你以為國內(nèi)酒店集團(tuán)的老板們心里不清楚么?
他們什么都明白，但為什么不去解決?
因為國內(nèi)酒店集團(tuán)就是靠加盟費賺錢，酒店數(shù)量開得越多，加盟費收入就越高。至于酒店內(nèi)卷，只不過是讓自己的業(yè)績和口碑有所降低，又不是業(yè)績會大幅虧損。所以，這些頭部玩家有什么理由去支持反內(nèi)卷呢?
從這一邏輯來看，除非頭部玩家的核心利益開始遭到巨大挑戰(zhàn)，否則它們是沒有動力去引領(lǐng)行業(yè)發(fā)起反內(nèi)卷運動的。
03
旅游業(yè)什么時候才會反內(nèi)卷?
事實上，旅游業(yè)內(nèi)一直都在反內(nèi)卷，只不過不像其他行業(yè)那么高調(diào)顯性，更不像其他領(lǐng)域那樣自上而下的大張旗鼓。
反內(nèi)卷的重點是供給側(cè)要減少產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)能。
在其他領(lǐng)域，一眾頭部企業(yè)可以達(dá)成協(xié)議，然后大家開始紛紛縮減生產(chǎn)線，降低出廠產(chǎn)品數(shù)量，就能夠肉眼可見的實現(xiàn)供給優(yōu)化。
旅游業(yè)現(xiàn)階段反內(nèi)卷，更多是依靠市場規(guī)律這雙無形的大手在調(diào)節(jié)。而且旅游業(yè)供給側(cè)優(yōu)化不是簡單減少供給數(shù)量，而是希望依靠先進(jìn)產(chǎn)能去淘汰落后產(chǎn)能。
最近景區(qū)領(lǐng)域出現(xiàn)“一正一反”兩個典型案例。
新晉網(wǎng)紅河南開封萬歲山景區(qū)日前高調(diào)公布上半年經(jīng)營業(yè)績，入園人次1024.2萬人次，同比增長239.33%;實現(xiàn)綜合營業(yè)收入6.04億元，同比增長162%。
張家界大庸古城被央視點評批評，這座仿古古鎮(zhèn)多年虧損超10億元，不但將上市公司張家界的業(yè)績拉入泥潭，更是在國內(nèi)引發(fā)反仿古古鎮(zhèn)浪潮。
萬歲山景區(qū)的爆火與張家界大庸古城的落寞形成鮮明對比，而且這兩個案例無論在官方媒體，還是業(yè)內(nèi)討論中都被大量提及，輿論層面已經(jīng)有非常明顯的跡象是在引導(dǎo)旅游業(yè)放棄舊模式，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力。
值得注意的是，旅游業(yè)內(nèi)的一批新勢力正在被多方力量的共同托舉走到鎂光燈下。
不久前，勁旅君去參加中國旅游協(xié)會主辦的《首屆中國旅游企業(yè)家年會》，除了春秋集團(tuán)、開元旅業(yè)、烏鎮(zhèn)旅游、拈花灣文旅這類旅游業(yè)老牌頭部玩家外，還有正佳廣場、河頭老街、熊洞街等一批新晉網(wǎng)紅文旅項目背后的操盤文旅企業(yè)，它們大多都很年輕，但是能夠在官方協(xié)會的力挺下頻繁亮相，背后的潛臺詞就在明顯不過了。
這種供給側(cè)推陳出新，算是一種漸進(jìn)式反內(nèi)卷吧。
04
只不過，不是所有人都對旅游業(yè)這種漸進(jìn)式反內(nèi)卷買賬。
比起這種溫和的改良式供給側(cè)變革，有一批人更期待激烈的革命式供給側(cè)改革。它們希望快速打破既有利益格局，通過快刀斬亂麻的方式解決舊有利益糾纏不清的利益格局，重新建立行業(yè)新秩序。
這批人就是旅游業(yè)內(nèi)正在崛起的一股強(qiáng)大反內(nèi)卷勢力——中小旅游企業(yè)。
去年以來，中小旅游企業(yè)的反內(nèi)卷呼聲愈發(fā)高漲，他們憤怒的表示：
自己每天工作節(jié)奏996.不騙錢不坑人不耍手段，為什么卻成了死得最快的那一撥人?
在他們看來，一方面，這兩年旅游供給側(cè)深陷無序增長，同質(zhì)化競爭壓力巨大，低價競爭近乎白熱化，很多人都在賠本賺吆喝;另一方面，旅游供給側(cè)的質(zhì)量直線下降，由于缺乏有效行業(yè)監(jiān)督與管理，導(dǎo)致大批投機(jī)型商家快速涌入，它們不但擠壓了正規(guī)旅游商家的生存空間，還破壞了行業(yè)規(guī)則，誘發(fā)大量客訴，導(dǎo)致大眾對旅游業(yè)整體評價下滑，劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。
中小旅游企業(yè)迫切希望旅游業(yè)快速掀起一場反內(nèi)卷風(fēng)暴，以實現(xiàn)正本清源，重塑行業(yè)秩序的訴求。
然而由于中小旅游企業(yè)缺乏有效的組織，導(dǎo)致它們的反內(nèi)卷呼聲反而很少被外界關(guān)注。
去年至今，勁旅君已經(jīng)看到了太多困于內(nèi)卷的中小旅游企業(yè)案例，也明顯感覺到來自它們的憤怒情緒正在爆發(fā)邊緣。
這些中小旅游企業(yè)所求的只不過是一個相對公平公正的生存環(huán)境，它們可以接受成王敗寇，卻不能忍受自己被投機(jī)者暗算。
勁旅君認(rèn)為，旅游業(yè)反內(nèi)卷現(xiàn)在迫切需要各方高度關(guān)注中小旅游企業(yè)的生存現(xiàn)狀和訴求。
官方需要聯(lián)合協(xié)會組織和各大平臺企業(yè)，研究出臺一系列有助于改善中小旅游企業(yè)生存現(xiàn)狀的政策和措施，并且快速付諸實踐。
旅游業(yè)或許無法像其他領(lǐng)域那樣自上而下掀起一場轟轟烈烈的高調(diào)反內(nèi)卷運動，但是關(guān)注底層中小旅游企業(yè)的生存現(xiàn)狀，重視它們的反內(nèi)卷訴求，或許是推動旅游業(yè)供給側(cè)改革，強(qiáng)化大眾旅游消費信心，避免一場自下而上發(fā)起的反內(nèi)卷風(fēng)暴的有效方法。
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