撰文｜游勇
后趙明時(shí)代的榮耀，在昨晚（5月28日）迎來了新任CEO李健的發(fā)布會(huì)首秀。
今年年初，榮耀前CEO趙明離職后，榮耀就一直在進(jìn)行著頻繁的人員調(diào)整。而榮耀400系列的發(fā)布，也成了外界重新認(rèn)識(shí)榮耀管理層的一個(gè)窗口。
往年榮耀數(shù)字系列的發(fā)布會(huì)時(shí)長(zhǎng)在1小時(shí)左右，而這次榮耀400系列的發(fā)布會(huì)持續(xù)了近100分鐘。主講人也從之前的趙明和姜海榮，換成了現(xiàn)在的李健和方飛。
但與趙明慷慨激昂的發(fā)布會(huì)風(fēng)格不同，榮耀CEO李健這次發(fā)布會(huì)走的是情懷路線。在發(fā)布會(huì)開場(chǎng)，李健沒有講榮耀的成績(jī)，也沒有講具體的戰(zhàn)略，而是在講當(dāng)下年輕人的不易。
比如李健說：“家庭的代溝、社會(huì)環(huán)境的壓力、個(gè)人認(rèn)知的局限構(gòu)成的困惑、誘惑和無力的三重枷鎖，鎖住了我們的靈魂，讓我們失去了獲得愛、快樂和智慧的力量，陷入了人生的求而不得。”
然后，他又花了將近15分鐘講了三個(gè)小故事。
第一個(gè)是李健自己的成長(zhǎng)故事，他靠著母親積累的一袋硬幣，把他這個(gè)窮苦少年從大山一路送進(jìn)大學(xué)校門，成了寒門里的貴子。第二個(gè)是榮耀一位研發(fā)工程師的故事，講這位博士應(yīng)屆生在如何做人生的規(guī)劃和職業(yè)的選擇。第三個(gè)是荷蘭一位漸凍癥患者的故事，將他如何通過榮耀的手機(jī)和技術(shù)靠眼睛實(shí)現(xiàn)了畫布的創(chuàng)作。
而且，你很難想象，在一個(gè)手機(jī)新品發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，能同時(shí)聽到羅曼羅蘭、居里夫人、米開朗基羅、尼采這四個(gè)人的名字。
不少網(wǎng)友認(rèn)為，榮耀是在全面學(xué)習(xí)小米的發(fā)布會(huì)風(fēng)格，試圖通過故事和一些煽情的話術(shù)，與年輕用戶建立共鳴。眾所周知，雷軍一向非常擅長(zhǎng)在發(fā)布會(huì)中調(diào)動(dòng)觀眾的情緒，并通過一些小故事來展現(xiàn)小米的不容易和厲害之處。
小米已經(jīng)證明了這種做法的可行性。小米的發(fā)布會(huì)不僅有著巨大的流量，而且今年一季度，小米手機(jī)還拿下了出貨量第一的冠軍寶座。榮耀希望通過對(duì)小米的學(xué)習(xí)，去走進(jìn)年輕人。
但與雷軍的人設(shè)和龐大的用戶基礎(chǔ)不同，榮耀和李健的這種做法，現(xiàn)場(chǎng)反饋的效果并不好，不僅幾次陷入尷尬，甚至到發(fā)布會(huì)后半程，現(xiàn)場(chǎng)的不少觀眾已經(jīng)開始離場(chǎng)。
除了李健，榮耀手機(jī)產(chǎn)品線總裁方飛也首次出現(xiàn)在了發(fā)布會(huì)舞臺(tái)，由她完成了多個(gè)產(chǎn)品的主講工作。首次登臺(tái)的方飛，雖然和藹可親，但整體的聲音和語(yǔ)氣都比較沉悶，缺乏激情。
所以在方飛進(jìn)行產(chǎn)品介紹時(shí)，榮耀視頻號(hào)直播的評(píng)論區(qū)，已經(jīng)開始有不少觀眾按捺不住，催促加快發(fā)布進(jìn)度。
事實(shí)上，榮耀400系列的定位是面向年輕人，其他品牌的類似產(chǎn)品線更多會(huì)把產(chǎn)品講解工作交給朝氣蓬勃的產(chǎn)品經(jīng)理，形式也更加新穎。
在外界看來，李健試圖去融入年輕人，但他這種偏說教風(fēng)的做法卻很難真正打動(dòng)年輕人。而且，年輕用戶最期待的榮耀新代言人肖戰(zhàn)也沒有出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，只是播放了一段肖戰(zhàn)提前錄制的視頻。這也讓不少等待的粉絲感到不滿。
當(dāng)天除了發(fā)布會(huì)形式上的爭(zhēng)議，榮耀400系列并沒有太多亮點(diǎn)，處理器和榮耀300系列相同。而且，同內(nèi)存規(guī)格的售價(jià)跟半年前的榮耀300系列完全保持一致。不過榮耀400系列的最低存儲(chǔ)規(guī)格是512GB起步，沒有再推8+256GB或者12+256GB的版本。這也使得起售價(jià)相比于前一代提升了不少。不過，李健透露了一個(gè)新消息是，榮耀將進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
如今，榮耀的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌出了前五，對(duì)于榮耀新管理層而言，接下來的挑戰(zhàn)是如何快速把榮耀帶入正軌，讓股東和伙伴看到，他們有能力將榮耀重新恢復(fù)增速。
