文 / 七公?
來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
事關(guān)“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，高層果斷出手！
近日，高層召開會(huì)議，策略研究室副主任、新聞發(fā)言人李超表示，將從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、地方約束、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)自律四個(gè)方面，系統(tǒng)整治當(dāng)前多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”問題。
這一表態(tài)從宏觀視角釋放出強(qiáng)烈的糾偏信號(hào)，即對(duì)各行各業(yè)存在的零和博弈、重復(fù)建設(shè)、低質(zhì)擴(kuò)張等現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范和約束，也預(yù)示著，我國(guó)制造業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)正步入從粗放耕作向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵過渡期。
而在越卷越烈的車圈，長(zhǎng)城汽車掌門人魏建軍很早就洞察弊端，亦多次在公共場(chǎng)合直言，“非理性、無邊界的競(jìng)爭(zhēng)已嚴(yán)重?fù)p害車企利益，沖擊上下游，甚至拉低中國(guó)品牌的對(duì)外形象?！?/p>
如今回望，魏建軍再次“神預(yù)言”——是真心為行業(yè)把脈、鑄魂的人。
01 “內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”的代價(jià)觸目驚心
浪費(fèi)資源，加劇內(nèi)耗、削弱信任、扼殺創(chuàng)新、阻礙進(jìn)步……毫無疑問，“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”已成為當(dāng)下全社會(huì)的“毒瘤”，其中，又以汽車行業(yè)最為具象。
數(shù)據(jù)顯示，2024年，車企“價(jià)格戰(zhàn)”造成直接損失1380億元，顯著削弱汽車行業(yè)利潤(rùn)至4623億元，同比下滑8％，利潤(rùn)率僅4.3%。
對(duì)比之下，豐田2024年的利潤(rùn)高達(dá)2364億元，利潤(rùn)率為 9.9%，相當(dāng)于用一人之力，干出了中國(guó)數(shù)百家車企的半壁江山。
拉長(zhǎng)視線，2021年——2024年，汽車行業(yè)的利潤(rùn)率毫無招架之力地墜落，從6.1%到4.3%，再到2025年一季度的3.9%，完美演繹了“沒有最低，只有更低”這句話。
3.9%是個(gè)什么水平？相當(dāng)于賣出一臺(tái)10萬(wàn)元的車，我們的車企最后落在“口袋”里的錢，尚不及豐田的40%。
實(shí)際上，在無休止、惡性的“價(jià)格戰(zhàn)”之下，大量車企都在虧錢。
表面上風(fēng)光無比的新勢(shì)力，也只有理想、賽力斯等極個(gè)別選手做到了收支平衡。少數(shù)車企，為了搶客戶、奪份額，不惜低于成本價(jià)賣車。
這是一擊“自傷拳”，不僅吞噬了行業(yè)的健康利潤(rùn)，也榨干了部分成員的生命力。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》不完全統(tǒng)計(jì)，最近兩年，就有不下10家車企，面臨生存危機(jī)，或者“奄奄一息”，或者提前“烈士”了，諸如遠(yuǎn)航汽車、合創(chuàng)汽車、極越汽車、哪吒汽車、高合汽車等。
車企的日子不好過，沖擊的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
很多車企為了降本，只能拖款壓價(jià)，導(dǎo)致上游供應(yīng)商流動(dòng)資金緊張，身小體弱的中小企業(yè)往往因無力承受，又無門求路，瀕臨破產(chǎn)。
過去一年，全國(guó)半數(shù)以上的汽車經(jīng)銷商“失血”，平均單店虧損178萬(wàn)元，某豪華品牌經(jīng)銷商甚至創(chuàng)出月虧一兩百萬(wàn)元的記錄；超4000家經(jīng)銷商退網(wǎng)或關(guān)門，日均倒下10家。
北京某寶馬4S店負(fù)責(zé)人難掩苦澀："賣車就是在燒錢續(xù)命。"
觸目驚心的代價(jià)，讓專注造車35年的老將魏建軍痛心疾首。
愛之深，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。自2024年以來，魏建軍一再站出來疾呼：“這種無底線的降價(jià)，都不盈利。企業(yè)不盈利，哪有走得遠(yuǎn)的?！薄叭魏紊虡I(yè)都需要有利潤(rùn)賺錢造血持續(xù)投入才能得到發(fā)展?！?/p>
他領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)城汽車以身作則，不追逐泡沫，選擇一條克制的路徑，也收獲來自市場(chǎng)的犒賞。
財(cái)報(bào)披露，2024年，長(zhǎng)城實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2021.95億元，同比增長(zhǎng)16.73%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126.92億元，同比增長(zhǎng)80.73%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~277.83億元，同比增長(zhǎng)56.49%。
02 用戶終將為耐久性買單
單純地拼價(jià)，一味地便宜，亦不乏有廠商鋌而走險(xiǎn)，偷工減料、財(cái)務(wù)造假等，帶來的直接后果就是產(chǎn)品瑕疵叢生，嚴(yán)重?fù)p害用戶權(quán)益，也威脅產(chǎn)業(yè)安全。
比如，某新能源車企虛標(biāo)續(xù)航里程，實(shí)測(cè)縮水40%，遭到車主集體維權(quán)；某新勢(shì)力“月銷3萬(wàn)卻召回2.8萬(wàn)輛”；為了沖榜造勢(shì)，某自主品牌隱瞞新車已與第三方簽訂合同并投保交強(qiáng)險(xiǎn)的事實(shí)，涉嫌將已上險(xiǎn)車輛二次出售……
面對(duì)此情此景，魏建軍毫不諱言地指出：“當(dāng)一個(gè)事物，一個(gè)社會(huì)彌漫著那些說假話、到處是謊言的時(shí)候，一定得不到健康發(fā)展。長(zhǎng)城汽車一直秉承誠(chéng)信第一的原則，我們一直在踐行對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶的誠(chéng)實(shí)和信用?！?/p>
同時(shí)，他公開質(zhì)疑各色排行榜的片面性和水面下的暗箱操作，呼吁公布投訴率、納稅額等多維準(zhǔn)繩；揭露競(jìng)品排放不達(dá)標(biāo)問題，不恥于妥協(xié)交易。
在魏建軍看來，汽車作為大宗消費(fèi)品，但絕不是快消品，“用戶終將為耐久性買單”。
長(zhǎng)城汽車本著求真、求是的態(tài)度，把握有的放矢的原則，把錢花到該花的地方，在該“卷”的靶心用心卷。
當(dāng)行業(yè)沉迷激光雷達(dá)堆料，冰箱沙發(fā)大彩電的繁華表象時(shí)，長(zhǎng)城汽車卻將98億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的相當(dāng)比例，砸向了底盤防銹工藝、車身高強(qiáng)鋼占比這些"看不見的質(zhì)量"。
在長(zhǎng)城汽車分布各地的技術(shù)中心和生產(chǎn)基地，工程師們孜孜不倦地鉆研如何讓車身焊縫的抗扭剛度提升5%、如何讓底盤防銹涂層多抵御300小時(shí)鹽霧腐蝕。
據(jù)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解，長(zhǎng)城汽車的眾多指標(biāo)都高于國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)：A柱強(qiáng)度達(dá)到1500MPa—2000MPa，國(guó)標(biāo)通常為900MPa—1500MPa；車頂抗壓普遍在4倍以上，國(guó)標(biāo)為整車整備重量的3.0倍或45.0kN（取較小值）；2025新版國(guó)標(biāo)要求電池在單體熱失控后需提供報(bào)警信號(hào)且不起火不爆炸，而其采用多通道定向排氣設(shè)計(jì)，即使內(nèi)部電芯發(fā)生熱失控，也能快速排出高溫氣體，防止熱擴(kuò)散……
這樣的例子太多，就不一一盡數(shù)。
桃李不言，下自成蹊。用戶總會(huì)給出客觀評(píng)判，亦會(huì)真金白銀地投票。
長(zhǎng)城汽車的投訴率遠(yuǎn)低于行業(yè)均值21.3%；
J.D. Power 2023中國(guó)車輛可靠性（VDS）研報(bào)中，長(zhǎng)城汽車以135個(gè)PP100（每百輛車問題數(shù)）位列自主品牌魁首；
中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)證實(shí)，長(zhǎng)城汽車三年平均保值率較新勢(shì)力高8-15個(gè)百分點(diǎn)。在二手車市場(chǎng)，坦克系列憑借三年平均保值率61.53%，遙遙領(lǐng)先；
2024年，長(zhǎng)城汽車單車收入16.38萬(wàn)元，較2023年再增加2.30萬(wàn)元；毛利率19.51%，同比上升1.36個(gè)百分點(diǎn)，帶動(dòng)單車?yán)麧?rùn)至1.03萬(wàn)元，較2023年多賺0.46萬(wàn)元。
03 行業(yè)迎來“覺醒時(shí)刻”？
把頭埋進(jìn)沙子里，并不能真正躲避危險(xiǎn)；掩耳去盜鈴，也不會(huì)真正讓鈴鐺不響。
當(dāng)“工業(yè)上的明珠”迷失在無序混沌和虛妄喧囂中，我們需要拿著火把，敢于撥云見霧的人。
誠(chéng)然，魏建軍頻頻發(fā)聲的舉動(dòng)也引起了不小的輿論爭(zhēng)議，有人質(zhì)疑他“破壞和諧氛圍”。但不可否認(rèn)的，這在較大程度上，推動(dòng)行業(yè)走出“唯銷量論”、“彎道超車”等認(rèn)知誤區(qū)，迎來“覺醒時(shí)刻”。
現(xiàn)在，愈來愈多的車企意識(shí)到“價(jià)格戰(zhàn)”不可取，“放血式”的打法終究是飲鴆止渴，只有回歸商業(yè)本質(zhì)和造車初心，用價(jià)值的“茅”撬動(dòng)市場(chǎng)的“盾”才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，大家也開始不自覺地談質(zhì)量、談品控、談?dòng)脩趔w驗(yàn)。
具體要怎么做？造車至今35年的魏建軍已然做出表率，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，而是沉心靜氣修煉內(nèi)功。
一方面，以大理想、大責(zé)任、大格局的“大我”定位和眼界，海納百川，虛心向高手學(xué)習(xí)。
魏建軍曾坦言，“我們的產(chǎn)品在用戶的口碑里邊有‘標(biāo)簽’—— 皮實(shí)、耐用，但是要是跟國(guó)外的相比，還是有差距的?！?/p>
碰到更優(yōu)秀的對(duì)手，長(zhǎng)城汽車秉持取長(zhǎng)補(bǔ)短的精神，放低姿態(tài)，從優(yōu)秀前輩處汲取精華、雙方資源互補(bǔ)，比如和寶馬“聯(lián)姻”，和網(wǎng)絡(luò)埃米爾福萊(Emil Frey)集團(tuán)、英之杰等合作，尋求效率、效益最大化。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》獲悉，長(zhǎng)城汽車技術(shù)中心的“人才庫(kù)”擁有 1萬(wàn)余人，包含歐美、日韓等多個(gè)國(guó)家的近百人外籍專家團(tuán)隊(duì)。
尊因循果，這又為長(zhǎng)城汽車走出國(guó)門，融入世界，拓展成長(zhǎng)半徑打下基礎(chǔ)。
另一方面，依托自身稟賦和努力，自力更生避免“卡脖子”，逐步構(gòu)建起從源頭材料（光伏、太陽(yáng)能、氫能等）→核心部件（內(nèi)燃機(jī)、電機(jī)、電池、芯片等）→軟硬件（算法、智駕、智艙等）的閉環(huán)，形成高度協(xié)同，能量可循環(huán)的生態(tài)壁壘，全覆蓋汽油、柴油、混動(dòng)、純電、增程等汽車動(dòng)力形式。
企業(yè)蓬勃生長(zhǎng)離不開背后的技術(shù)支撐，長(zhǎng)城汽車的專利數(shù)量持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。
2023年全球汽車專利大數(shù)據(jù)平臺(tái)榜單上，長(zhǎng)城控股以專利公開量達(dá)6888件，專利授權(quán)量達(dá)4665件，連續(xù)三年穩(wěn)坐中國(guó)民營(yíng)車企集團(tuán)頭把交椅。
新能源汽車領(lǐng)域，長(zhǎng)城控股專利公開量達(dá)1838件，專利授權(quán)量達(dá)1375件，同樣連續(xù)三年獲在華車企拔得頭籌。
日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。2024年，長(zhǎng)城汽車海外銷售為45.41萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)44.61%，占總銷量的比重?cái)U(kuò)大到36.8%，接近四成。
這從側(cè)面反映出，長(zhǎng)城汽車的硬實(shí)力與本土化運(yùn)營(yíng)能力得到廣泛認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)的影響力加速蔓延。
寫在最后
老兵不老，仍然沖鋒一線。
拒絕短期狂歡，堅(jiān)決捍衛(wèi)秩序，魏建軍的“人間清醒”，撕開了行業(yè)“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”的遮羞布，更在產(chǎn)業(yè)治理層面投下了一枚思想核彈。
當(dāng)監(jiān)管的利劍遇上“開悟”的行業(yè)，也意味著魏建軍的吶喊終于聽到了回響，中國(guó)汽車這場(chǎng)延續(xù)多年的“高燒”，正草蛇灰線地展露“燒退”跡象，邁向健康、有序的軌道。
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